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确保进度计划的保障措施 1、组织保障 本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能， 并在公司系统内选择建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程施工任务。 根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用且紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。 建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。 找出影响工期的主要因素并进行分析：对于内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素， 主要是进行及时沟通和联系。 2、制度保障 建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少 1 次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施，保证计划完成。举行与监理、建设、设计、质监等部门的联合办公会议，及时解决施工中出现的问题。 3、计划保障 采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现，来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现，来确保工期控制进度计划的实现。 倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月、旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须 25 号内完成，以确保计划落实。 编制更为详尽的层、段施工进度计划，以每为单体进行组织，保证按计划完成，以段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。 4、经济保障 实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度。整个工程层层实行项目承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚 制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。 5、作风保障 作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完善的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障的优质、高效。 发扬和保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神、高度集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力，不分节假日，不设休息日，主要工序二十四小时连续施工，确保工程工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。 6、技术保障 采用成熟的科技成果，采用科学技术上的高速度、高质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。 前期控制：在施工安排上从整体出发综合考虑，赶抢基础及主体工期，充分利用机械化施工，提高生产效率。根据施工总进度计划编制各时期较为详细的实施作业计划，用以向参加的施工班组下达任务。根据施工总进度计划和实施作业计划编制各个时期的各种资源供应量计划。对于需要预定加工的构配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场(库)时间，须超前编制和落实各类资源供应量计划。 施工时，进行机械、材料、劳动力合理调整。严格按施工进度计划运行，计划的调整必须建立在缩短关键线路时间为原则的基础上。组织好各工种的相互交叉配合及流水施工；材料进场严格按计划，并按指定位置堆置，减少二次搬运和不必要的窝工现象；实行全面质量管理；推行任务责任到人；减少不必要的返修； 落实安全措施，减少因安全而影响生产的各种潜在因素；做好各种机械保养；合理安排工作面，组织平行施工；木工、钢筋工、混凝土工均实行二班倒工作制， 在保质保量的前提下，抓前期赶工计划。 后期控制：一般地说，后期施工工期占用比重较大。后期工程的工序多、工种多、投入劳动力多、机械化多。这些都给后期施工管理增加了难度。参加施工 的横向面多而且不属于一个系统，性质单一，又同时投入施工，在管理上就要求高度统一的计划性、权威性和组织性，否则就难以达到预期目标。各工种交叉多， 相互制约，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响到另一环节或更多的环节， 产生难以控制的负面效应，如工程质量问题、标高问题、材料及设备到位问题， 一方停顿，多人受阻。在本工程中，我们施工管理必须处在“有序”、“受控”的管理状态下，做法如下： 编制一份完整的、各方面均认同并遵照执行的后期施工计划，这是达到“有序”的前提。计划的目标是合同竣工期，其中关键的问题是施工交接配合， 明确在某个阶段哪个工种为主，有了这种共识，问题应较易解决。为了满足工期要求，综合计划我们用“倒记时”的方法安排。 建立一个有权威的