工作分析与职位评价概述.pptxVIP

工作分析与职位评价 文宏兰州大学管理学院04132012年2月;目 录;第五讲 工作分析的应用;１、工作分析与人力资源规划 ２、工作分析与人员招聘、配置 ３、工作分析与人员培训 ４、工作分析与绩效管理 ５、工作分析与薪酬管理;人力资源规划程序模型;①工作分析与人力资源需求预测 人力资源需求预测的程序： 预测企业未来生产经营状态 估算各职能工作活动的总量 确定各职能及各职能内不同层次类别人员的负荷（统计人员的缺编、超编以及是否符合职务资格要求） 确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量;②工作分析与人力资源供给预测 人力资源供给预测主要是根据企业内外条件，对未来一定时间内，企业空缺的岗位获得补充人员的总数及获得的时间进行估算。 内部供给预测： 外部供给预测： ③工作分析与人力资源数量、质量平衡 1）对于供小于求的情况 2）对于供大于求的情况;基于工作分析的招聘流程;招聘流程中的环节;从上述内容可以看出，企业在招聘过程的各个环节中，工作分析都提供具有关键意义的支持和贡献。下面进一步讨论工作分析在招聘过程中的具体应用。 ①工作分析与人员招募 1）招聘计划确定 2）招聘简章撰写 （1）招聘岗位。 （2）工作职责。 （3）录用条件。 （4）待遇。 3）招聘渠道选择;②工作分析与人员甄选 1）提供人员甄选条件 （1）对行政文员的要求 （2）对技术人员的