工作分析与胜任特征评估分析.pptxVIP

;本章要求;第一节 工作分析;工作分析的六个导向 ;职位基本信息;常见的工作标识;常见的工作标识;一、基本信息;二、工作概要;工作依据; 完备性：它表达了该职位所要取得的所有关键成果。 成果导向：它是成果为导向，而非以过程为导向。即它要表达的是该职位要完成什么工作，以及为什么要完成这些工作，而非如何完成这些工作。 稳定性：工作职责仅仅包含该职位的稳定性的工作内容，而不包含上级那些临时授予的、动态性的工作内容。 独立性：每一项工作职责都直接指向一个唯一的工作成果，不允许职责与职责之间的交叉与重叠。 系统性：同一职位的若干项工作职责之间必然存在着某种逻辑关系，而非任务的简单拼凑与组合。 ;正向目标;;1、对计划、制度、方案、文件等;;X 负责预算工作…… X 负责培训工作…... X 负责仓库保管工作……;;关键成果领域;流程型;1、收集、整理、分析主要政府政策及相关市场信息，编辑信息简报，建立顺畅的信息渠道，为领导进行战略决策提供依据。;提供本院教授级以上人员的用车服务。 提供财务用车、行政用车、外事用车服务。 到校后勤处联系车队。;收集行业信息，分析行业的发展趋势; 关键性：即业绩标准变量对该职责的最终完成效果的影响程度。影响程度越大，则该业绩变量越可取。因此，最终结果标准比从关键控制点中寻找出来的过程性标准更好。 可操作性：即业绩标准是否可以转化为实际能够衡量的指标。包括是否可