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工作分析培训;培训的主要内容;1. 为什么要做工作分析;？;？;管理者经常遇到的困惑;为什么会产生这些问题呢？;;2.什么是工作分析;?人力资源管理建设框架图; ?部门主管（直线管理者）： ——是一般人力资源管理者 ——是HRM实践活动的主要承担者. ?人力资源部职能管理者： ——是专业人力资源管理者 ——是人力资源管理程序、方法、政策的制定者.; ——人力资源部需要部门主管提供信息,给予更多的支持; ——部门主管要求人力资源部在人力资源管理实务上，不光是监控和评价的角色，更多的是应起到服务与咨询的作用。;什么是工作分析？;工作分析基本术语;?工作分析要解决以下6个重要问题： ——员工完成什么样的体力和脑力活动？ ——为什么要完成此项工作？ ——工作将在哪里完成？ ——工作将在什么时候完成？ ——员工如何完成此项工作？ ——完成此项工作需要哪些条件？;? 图解 工作分析内容 ;工作分析是什么？ 总而言之： 一个了解任职者应该做什么工作和为什么需要做的过程 一个收集让别人对该职位做出判断的信息的过程;工作分析的目的与作用？;工作分析获得信息之运用;工作分析中应注意的问题; 一次对个人的分析! 一次对人员任免、调整工资的分析! 一次绩效评估! ;3.工作分析的过程和方法;工