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工作分析实务目录一、工作分析体系培训二、工作分析问卷发放规则三、岗位说明书填写说明四、下阶段工作安排工作分析目的工作分析方法工作分析的概念工作分析步骤岗位说明书编写工作分析的概念工作分析工作分析（职务分析、岗位分析），是界定岗位的工作内容和岗位规范的研究过程。 明确每个岗位都在做些什么工作；明确这些岗位对员工有什么具体的从业要求。6W1HWHY 岗位存在的理由WHO 岗位责任者是谁 WHAT 岗位的职责与任职资格WHEN 工作的时间WHERE 工作的环境和条件For WHO 与相关岗位的关系HOW 工作的方法工作分析目的工作分析与HRM功能的关系人力资源规划组织设计工作分析岗位等级工作职责任职资格招聘选拔管理关系薪酬设计与管理绩效管理职业生涯规划培训开发工作分析是现代人力资源开发与管理的基础工作人力资源规划：企业要根据生产经营发展战略做出人力规划。工作分析的结果，可以为有效的人力规划提供可靠的依据。有多少种工作岗位岗位目前的人员配备能否达到任职要求今后岗位和工作将发生那些变化，人员结构应做什么相应的调整后备人员的素质应达到什么水平招聘——为应聘者提供了真实的、可靠的需求职位的工作职责、工作内容、工作要求和人员的资格要求。 选拔——为选拔应聘者提供了客观的选择依据，提高了选择的信度和效度，降低了人力资源选择成本。 绩效管理——为绩效考评标准的建立和考评