工作计划与控制.pptxVIP

第四章 工作计划与控制;1.理解计划的含义、类型与程序； 2.掌握目标管理的特点和程序； 3.掌握决策的基本程序与主要方法； 4.了解工作实施环节，掌握工作协调的方式； 5.掌握提高办事效率与会议效率的要领； 6.理解管理控制的含义与类型； 7.掌握控制的程序、要领与基本方法。 1.培养创新思维，制定计划的能力； 2.推行目标管理的能力； 3.进行决策与运筹的能力； 4.有效控制的能力。;;第一节 计划与目标;一、计划与计划职能;一、计划与计划职能;一、计划与计划职能;一、计划与计划职能;一、计划与计划职能;二、目标管理;二、目标管理;师生讨论 目标管理既是一种现代管理方法，又是一 种管理哲学。 （1）你是否赞成用“抓住两头，放开中间” 来概括目标管理？并举例说明其含义。 （2）为什么说目标管理既是一种现代管理 方法，又是一种管理哲学？;二、目标管??;第二节 决策与运筹;一、决策类型与决策程序;一、决策类型与决策程序;二、决策方法;二、决策方法;二、决策方法;二、决策方法;二、决策方法;二、决策方法;二、决策方法;二、决策方法;二、决策方法;二、决策方法;三、管理方案的科学运筹;三、管理方案的科学运筹;第三节 实施与控制;一、实施;一、实施;现身说法 你能结合你组织学团活动或学习、生活 管理的实践，反思与总结一下是否做到