现场管理改善方案.docVIP

公司现场管理改善方案 为保证公司作业现场的各种管理措施和制度落实到位，妥善解决现场管理过程中遇到的各种问题，强化管理责任和考核，确保各个部门、车间的现场管理得到全面改善，特制订本方案。 一、组织领导 公司成立现场管理改善委员会。组长由高欣总经理担任，副组长由许峰副总经理、宁雪鹏副总经理担任。 组员：各部门经理、各车间主任 二、组织分工 1.总经理负责现场管理改善目标制定，管理制度、标准的核准，保障现场改善的各种资源需求，包括人、财、物以及其它相关资源。 2.副组长主持制定现场改善的具体实施计划和协调指挥工作，并对改善目标进行分解，明确各部门的改善指标，落实各部门的责任。 3.行政部负责现场改善的制度、标准的拟订工作，负责现场管理改善目标指标的公告及标语宣导、员工培训工作，设计规范统一的管理看板，负责对外联系制作各种现场管理看板和标识。 4.制造部负责现场管理制度、管理标准的完善与指导执行，以及相关资源需求的计划制定。加强设备的维护、保养管理，及时汇总统计产量、质量、能耗、交期（效率）、安全等现场改善实事数据，定期开展车间现场管理改善的检查和考核，总结改善效果。 5.各车间负责生产现场改善计划的具体执行与落实，设定改善目标，明确岗位责任，统计改善效果，定期开展整理整顿活动，维持改善效果，提升员工的职业素养，认真落实分工、明责、定置、标识、作业指导、检查考核、总结评比等各项管理活动。