某工业企业人力资源规划.docVIP

某有限责任公司 人力资源规划 （订正稿） 二〇〇八年十一月 目 录 第一章 某人力资源现状 1 第二章 某人力资源规划及目标 1 指导思想 1 近期规划目标（至 2010 年） 2 中期规划目标（至 2015 年） 3 远期规划目标（至 2020 年） 3 第三章 某人力资源规划实行举措 4 人员招聘 4 人员及岗位管理 4 人员合理分类 4 岗位科学分类 5 人员流动与荣膺方式 5 员工培训 6 第四章 某人力资源管理提高及优化 7 健全人材竞争选拔体制 7 完好人力资源薪酬管理系统 8 完好人力资源绩效管理系统 8 附件：某有限公司薪酬规划 10 第一章 某人力资源现状 跟着某从生产型向生产经营型转变，自主经营主体地位逐渐确定，业务快 速发展，市场竞争日益强烈， 公司人力资源管理面对数目、 质量和构造的调整，亟需增强者力资源建设和规划。以下对某人力资源现状进行剖析： 目前，公司任职员工合计 2203 人，此中在岗干部 227 人，占员工总数的 %，生产工人 1959 人，占员工总数的 %。跟着生产效率和现代化程度的提高，以及降低成本的需要，将来公司将进一步精简员工，并降低管理干部的比率。 经过调研和数据统计剖析，公司 50 岁以上的员工占总数的 19%，40-50 岁 以上的员工约占总数的 29%，存在必定程度的年纪老化现象。正科干部主要集 中在 35-45 岁之间，副科干部