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工程管理在储槽工程决算的作用 摘要：基于某EPC工程中的储槽工程，分析工程管理在工程决算过程中的管理对象，阐述工程管理在工程决算中的应用，包括对工程竣工图过程管理，对合同的学习管理，对决算人员的专业管理，对决算对象的沟通管理，对决算结果的检查管理等。并结合实际储槽工程，总结工程决算的注意事项，为以后相关的储槽工程决算提供一定的参考。 关键词：工程管理；储槽工程；管理对象；工程决算 1引言 工程管理一般而言主要是针对施工过程的一些管理，在实际的某些工程中，工程施工完成以后，进入工程决算阶段时，往往会忽略工程管理在其中的重要作用。但实际上，工程管理在工程决算中的作用较大。工程决算主要是对工程验收完成后的一个经济审核，是判断工程项目是否盈利的一个重要因素，因此，在工程决算阶段进行合理的工程管理，能起到较好的经济效果。本工程为台塑越南河静钢厂项目中的储槽工程，在整个EPC项目中占据一定比例，共有5000～7000立方米水槽4个，1000～3000立方米水槽3个，100～200立水槽7个。水槽数量多，种类多，相对施工过程复杂，工程决算清单项目列表多，对于每一项施工项目清单共通性较少，因此在决算过程中有一定的困难。基于此，本文结合实际储槽工程，对某EPC项目中的储槽决算工程进行分析，探讨工程管理在其中的应用。 2工程管理对象分析 工程管理在工程决算过程中的主要管理对象包括以下3方面。2.1工程决算依据。工程决算包含两个主要方面：量与价。一般情况下，单价施工合同主要确定量，而施工过程中新增项目清单则需要结合相关资料综合考虑单价问题。量的范围主要依据施工合同项目清单的项次，量的计算主要依据竣工图纸。只有首先清楚哪些项目清单需要进行工程决算以及根据正确的竣工图纸计算才能取得工程决算过程中的不漏项，不多项，从而保证决算的正确性。2.2工程决算人员。工程决算人员应是具备一定专业知识的从业人员。因为工程决算从施工项目清单项出发进行，所以作为决算人员需要具备一定的专业知识，了解一定的施工过程，从而提高工程决算的效率。2.3工程决算对象。工程决算对象为分包单位及业主。对于分包单位，主要审核分包单位提供的工程量是否正确，是否多项，数量是否多报。对于业主单位，在提供给业主工程量之前，需要确定是否存在施工项目的漏项以及数量是否缺少，工程量单价是否合理，并配合业主单位审核EPC总承包单位提供的工程决算数量，因此配合业主单位，也可以说管理对象为自己。只有合理地对分包以及自己进行管理，配合业主单位，才能保证工程决算的合理性。 3工程管理在决算中的应用 3.1对竣工图的过程管理。作为EPC项目，设计施工为一家企业，往往现场的施工过程也是一个优化设计的过程，因此不可避免地存在修改设计的地方。在储槽工程施工过程中，出于进度、管理人员的专业素质等方面的考虑，有时候并不能及时的将现场施工反馈给设计。而在竣工图阶段，需要将这一部分缺失弥补起来。因此加强施工过程及竣工过程中的信息反馈，加强竣工图阶段的管理尤为重要。在竣工图阶段，应及时派遣有一定经验的专业人员审核验收，并将施工如实地反映到竣工图中，其主要的管理对象应为施工过程中现场管理人员。做好施工信息反馈及竣工图的绘制，成为储槽决算过程计算的一个最基本依据。决算人员如果为现场的管理人员，且具备一定的竣工图绘制能力，则对工程决算起到很大的作用：可以审核分包单体提供的工程量是否有多余项，也可避免提供给业主的工程量计算遗漏。3.2对合同的学习管理。合同作为工程决算的一个主要依据，需要合理利用好。对工程决算而言，主要需要了解合同的工程施工清单项以及计算依据两个部分，这样才能了解具体哪些部分需要列入工程决算清单中以及正确合理地计算施工项清单中的数量。在储槽工程中，仅仅材料列表就有240项以上，而不同的施工过程亦达到100项左右。因此对施工合同的管理过程，就是让从事工程决算的专业人员熟悉合同项，知道哪些项目需要计算，同时也要了解如何计算。往往计算规则的不同，对决算的数量有一定的影响，将直接影响工程的经济效益。同时学习正确的计算规则，有助于审核分包及提供给业主审核。3.3对决算人员的专业管理。储槽工程工序复杂，材料种类多，对决算人员的管理可以做到以人为基本管理对象，提高效率性。工程决算主要包括量与价。在储槽工程中，很多材料并没有具体列入合同清单项目中。对本工程，就有100多项属于新增合同清单项。此部分需要专业的人员类比相关的材料重新确定单价。当然此部分可以在确定哪些决算项目清单以后，请相关专业人员配合。对工程量的决算过程，需要决算人员了解竣工图纸，需要具备较强的专业知识。如果决算专业人员由施工过程中的现场管理人员担任，将大大提高工程决算效率。因为施工管理人员在施