工程项目成本控制培训课件.pptVIP

按五方主体分类 ; 工程项目成本（投资）控制; 投资控制是从投资者的角度考虑成本的控制问题，主要是指在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段，把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正偏差，保证投资目标顺利实现，节约资源以取得较好的投资效益和社会效益。;;0 ;——价值工程的概念 价值工程是以功能分析为核心，用最低的寿命周期费用（成本）可靠地实现对象的必要功能的一项有组织的创造性活动。 目的：用最低的寿命周期成本可靠???实现必要功能 重点和手段：功能分析 性质：有组织的创造性活动;——寿命周期成本 从对象的研究、形成到退出使用所需的全部费用。 寿命周期成本C=C1+C2 C1——生产成本，一般在企业内部产生，包括从研制到产品被输出去所花费用。 C2——使用成本，一般指用户使用产品时所负担的费用，包括使用中需要的能源费、保养费和产品报废后的处理费等 ;——功能（Function) 功能指价值工程研究对象所具有的能够满足某种需求的一种属性。即某种功用，效用，作用。 例：住宅是干什么用的？ --提供居住空间 必要功能指用户所要求的功能及实现用户要求而必备的有关功能。 功能本身必须适合用户的某种用途 功能必须适合用户使用条件和环境 功能必须适合用户的支付能力（用户承认的）;——价值（Value） 价值＝经济效果：