工程合同控制技术与管理.pptxVIP

第五章 工程合同控制技术与管理;第五章; 一、工程目标控制 合同定义了一定范围内工程或工作的目标，但它是工程项目目标的一部分。通过工程活动实现。在实施过程中有干扰，会使工程偏离总目标，控制就是使其不偏离，顺利实现预定的目标。 ;（一）工程中的目标控制程序 1、工程实施监督（工程管理的日常事务性工作） 2、跟踪（收集的资料和实际数据进行整理对比） 3、诊断（分析差异的原因，采取措施） 采取的措施 （1）工程项目目标的修改 （2）工程实施过程的变更 ;（二）工程实施控制的主要内容（不仅是三大目标） 1、项目范围控制 2、合同控制 3、风险控制 4、项目实施过程中的安全、健康和环境方面的控制等 ; 二、合同控制的特殊性 1、最根本的三大目标，其次还有健康、安全、环境协调一致，因此合同控制是其他控制的保证。 2、通过合同总体分析可见，承包商完成有关工作靠合同控制来实施 3、动态性——合同控制最大的特点 （1）合同实施受外界干扰，常偏离目标，要不断的 进行调整 （2）合同目标不断发生变化（不断变更） 4、承包商的合同控制不仅是主合同，还有其他相关合同 ; 三、合同实施监督 （一） 工程师的实施监督如旁站监