高速公路副总经理述职报告.pdfVIP

高速公路副总经理述职报告 篇一：高速公路项目副经理 XX 年度工作总结 XX 年度工作总结 XXX标耷拉项目部副经理 XXX 过去的 XX 年，对 XXXX标项目是关键的一年，也是本项 目取得阶段性胜利的一年，对我个人而言，也是机会与挑战 并存的一年。一年来，在公司各级领导的正确领导下，在各 职能部门的帮助下，我立足实际，恪尽职守，围绕项目年度 生产目标，坚持抓安全、重质量、抢进度、夺高产、稳定劳 务队伍的基本工作思路，与项目班子成员一起攻坚克难，大 干快上，本项目取得了较大进展，同时自身也积累了一定的 现场施工经验，提高了自身业务水平，为今后的工作打下了 坚实的基础。现将本人一年来工作情况总结如下： 一、施工生产情况 耷拉项目地处青藏高原，自然条件恶劣，夏季雨水时间 长，冬天异常寒冷，同时为藏民聚居区。于 XX 年 5 月起开 始分管路基及其附属工程施工，由于受雨季时间长，冬季无 法施工，劳动力不足，地方关系协调困难等诸多不利因素的 影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我认真分析生 产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，挖掘和调动 各方面潜力，充分利用有利天气，千方百计保证了施工生产 的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。 针对路基及附属工程施工时间紧，任务重的实际情况， 重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具 准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。始终坚持交班 会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，帮助各 班组科学合理地安排施工顺序，及时 确定施工方案和施工计划。在施工中靠前指挥、靠前指 导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度， 提高了工作效率。 截止路基冬休前，路基土方开累完成万方，防护工程开 累完成 94057 圬工方。涵洞工程开累完成 XX6 横延米，桥梁 工程开累完成 60500 延米。 二、安全质量情况 由于西藏耷拉高原生活和施工条件恶劣，项目部针对人 员流动性大、队伍素质参差不齐的现状，项目部成立了专项 培训小组，加强三级安全教育、管理制度、岗位技能、学习 民风民俗等方面的专项培训，先后开展了法律法规及制度培 训、工程技术培训、三级安全教育培训、现场技能培训等， 坚持开展班前安全讲话，使全员的安全质量意识和管理水平 得到进一步提高。 针对耷拉隧道的特殊地质条件和高原恶劣环境的实际， 项目部高度重视突发情况应急处置能力的培养，编制完成各 项应急预案，安质部收集了隧道防坍、防突水涌泥，防火、 防食物中毒等应急预案的短片，分期组织项目部人员和班组 进行学习观看。隧道内配置了应急逃生通道，项目部配置了 经验丰富的医护人员，采购各种高原紧急备用医药和制氧机 等医疗器材，进一步健全和完善了预防预警和应急处置机制， 有效地提高了参建人员对事故救援和应急处置的能力。 积极开展施工安全大检查，坚持每周一开展安全质量环 保大检查活动，并召开检查通报会，对发现的问题建立安全 质量问题库并限时整改，把各类事故苗头消灭在萌芽状态。 严格落实包保责任，主要领导班子成员和部室负责人安排值 班，轮流对安全、质量、进度、环保 等进行巡视检查。积极开展施工安全专项整治活动，项 目部以现场施工安全、防塌方和防涌水突泥、喷射混凝土质 量、驻地防火防煤气中毒安全、 行车安全等为重点整治内容， 对安全基础薄弱的环节进行了重点整治，确保工程实体质量 和人员施工、生活安全。 针对施工现场的安全质量卡控内容繁多、安全隐患较多、 群安员队伍素质不高、奖罚无标准等特点难点，项目部组织 各部室、施工班组一起修订了《安全质量奖罚 XXXX》，并以 红头文件的形式下发给各班组，在洞口打卡室、食堂门口宣 传栏、宿舍内张贴公布， 同时以检查表的形式下发给群安员、 项目部值班人员，既方便了检查人员一一对照，达到了不留 死角，不漏过一处隐患的目的，也弥补了群安员