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建筑工程项目成本控制探讨 摘要：建筑工程项目成本与建筑工程项目质量之间联系密切，且对居民的居住质量与生命健康具有直接影响。其中，成本控制是建筑企业的施工核心，是决定建筑企业在市场中是否具有竞争力的重要依据，可以帮助企业节省建筑工程成本，进而以获得更高的经济效益。同时，还可以提升企业的内部管理水平与市场竞争力，可以促进建筑行业的健康、稳定、持续发展。 关键词：建筑工程；项目成本；控制；研究 近年来，社会的不断进步促进了我国建筑业的快速发展。人们对居住的条件等要求也越来越高。在这一背景下，建筑工程项目的成本问题，逐渐成为人们关注的焦点。越来越多的建筑企业为保证自身的稳定、健康发展，提升自身在市场的竞争力，也开始加大对项目成本的控制，以期在节省成本的同时，可以获取更高的经济效益。但事实上，当前我国建筑工程项目成本的控制中还存在一定的问题，阻碍了建筑企业的健康、稳定发展。以下，笔者就对建筑工程项目成本控制进行一些研究并提出相关建议。 1建筑工程项目成本控制的重要性 建筑工程项目成本，实质是建筑项目在经营管理中消耗的人力、物力与财力资源。这些资源的配置情况，直接影响着建筑工程的施工质量，以及建筑企业在社会中的市场竞争力，对推动建筑企业自身的健康发展有着重要的保障作用，并对国家经济的发展具有重要促进意义。因此，为保证建筑企业在激烈的行业市场竞争中立于不败之地，相关管理者、负责人应加强对建筑项目成本的控制、管理。在保证工程质量的前提下，应积极降低工程的造价，以缩减建筑工程的成本，从而有效提高建筑企业的经济效益。此外，在降低工程造价的同时，建筑企业还需要注意控制成本支出与工程预算收入，实现企业经济效益的最大化。 2当前我国建筑工程项目成本控制中的问题 2.1建筑工程项目相关人员不重视成本控制 分析当前我国建筑工程项目的成本控制现状，可以发现其中还存在一系列亟需解决的问题，其中工程项目相关人员不重视建筑项目的成本控制是最根本，也是最重要的问题之一。其具体表现在：建筑工程本身包含项目众多，环节和分类繁多且复杂，不同的项目一般分布在不同的区域，无法集中，且项目的管理方式与所需成本不同。因此，在实际的建筑项目施工过程中，项目管理人员更多的将重心放在施工进度与质量方面，忽视了对项目成本的控制。另外，某些时候，为保证企业的信誉与工程的质量，建筑企业需要投入更多的人力物力，缩短工程项目建设工期，从而使得建筑项目完工后，建筑成本明显增加。 2.2建筑工程项目相关人员成本控制手段落后 建筑工程项目的成本控制，是一个复杂的运作过程。通常需要各个子项目、子系统间互相配合协同，从而保证各个环节都可以正常进行，以达到有效控制成本的效果。但是，目前我国仍有部分建筑企业且其使用的成本控制手段过于传统、落后。如：在面对复杂的系统成本管理中，相关人员没有意识到自身的管理手段与工具的落后，无法适应当前的社会发展的需要，无法满足对当前建筑工程项目成本的核算的要求，导致成本的核算、储存等工作效率不高，造成了建筑工程项目的成本控制效率不高。 2.3建筑工程项目成本控制体制不科学 目前，建筑工程项目成本控制体制不科学与机制不完善，也是建筑工程项目成本控制中的重要问题。体制不科学与机制不完善，导致财务部门在各部门执行任务的过程中，无法有效对成本进行控制，造成在最终核算的过程中，发现成本与实际投资等支出的差距过大。其具体表现在：建筑工程项目中存在很多子项目，分为很多部门，且各部门人员大都把自己的工作重点放在做好自身的本职工作上，认为尽好自己在工作中的职责即可（如：大多员工将自己的工作重心放在自己工作的进度、质量与资金的及时准确到位上），忽视了项目、部门之间的联系，也忽视了与多方工作中协同互助的重要性。 2.4缺乏全程监控，责任落实不明确 对我国当前建筑工程项目成本控制中的问题进行分析发现，“缺乏全程监控，责任落实不明确”也是建筑工程项目成本控制中比较常见，且很重要的问题。大多建筑工程项目相关人员在工作、管理的过程中，大都没有建立健全、统一的全程监管机制，且没有明确并落实工作责任。影响了成本的控制质量且在一定程度上造成了成本管理的混乱。其具体表现在：当前大多建筑工程项目成本控制还存在缺乏管理控制程序的情况，以至于在成本控制中会出现一些不合程序的现象发生。而且，建筑工程项目大多由项目经理负责，但其一般会将重心放在施工的进度与质量的控制上，且没有建立明确的成本责任制，也就导致项目成本权、责落实不明确。 3改善建筑工程项目成本控制中问题的措施 3.1提高成本意识，培养成本控制观念 为改善“建筑工程项目相关人员不重视成本控制”这一