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建筑工程项目招投标风险管理探析 摘要：建筑工程项目招投标的过程经常会受到一些因素的影响，出现严重的招投标风险问题，对企业造成严重的影响，不利于经济的发展。因此，在建筑工程项目招投标环节中，应科学开展风险管理工作，制订完善的工作方案，遵循风险管控工作原则，在建筑工程项目招投标合理管理的情况下，创建综合性的研究体系，确保全面提升风险管理工作质量，为其后续发展夯实基础。 关键词：建筑工程；项目招投标；风险管理 建筑工程项目招投标环节中，经常会受到各类因素的影响出现风险问题，在招标阶段、评标阶段与中标阶段，很容易会出现严重的风险问题，引发经济类型与政治社会类型的风险问题。应科学开展项目招投标的分析研究工作，在详细探索的情况下，预防风险问题，加大综合管理力度，保证符合时代发展的需求。 一、建筑工程项目招投标风险因素 虽然国家已经颁布了关于建筑项目招投标的法律法规，很多地方政府也已经结合当地法律进行补充，但是，在招投标环节中仍然会经常出现一些问题，诱发不规范行为，很容易出现风险问题，严重影响工程的招投标经济管理效果。对于风险因素而言，主要有以下方面： 第一，招标环节中，很多工程项目都会出现逃避招标的问题，在多方势力的影响之下，会指定一些单位进行发包。在工作中经常会出现招标“肢解”的现象，来预防逃避行为。但是，一些部门只能针对部分工程进行招标处理，其他工程需要进行发包处理，在多批多建的情况下，没有进行自主招标处理。部分招标方与投标部门相互勾结，出现违法的行为，不能遵循法律法规开展工作。 第二，在评标环节中，不能保证评标方式的科学性，没有结合计分方式与综合评价方式开展工作，尚未科学开展公开招投标管理工作，导致评标结果缺乏科学性。一些评标委员会的工作人员缺乏专业性，未能针对成员结构进行合理的设计，在没有全面了解业务内容与操作方式的情况下，是不可能合理开展监督管理工作的，这严重影响了评标工作的可靠性与有效性。 第三，中标环节工作中，未能合理地进行中标通知发布处理，没有科学开展公示工作，且评标工作人员未能谨慎科学地开展合同管理工作，未能进行招标文件的科学处理，在发生背离合同内容的情况下，难以创建科学化的工作模式，未能更好地履行合同内容，中标方甚至会私自将中标项目转交给他人，引发严重的风险问题。 第四，经济管理的过程中，主要结合招投标工作全面分析经济状况，明确未来发展趋势，对经济活动会产生直接影响。例如，在出现经济膨胀现象的时候，工程所在地的工资与物价会有所增加，与合同预期的数据相较，出现涨幅，货币会超出合同预期的贬值幅度，会引发严重的风险问题。同时，还会出现外汇方面的风险问题，如果工程所在地的外汇政策出现变化，汇率就会有所波动。应全面了解外汇管制特点，了解外汇比例情况，如果没有进行合理的分析，将会引发严重的经济损失，如果不能进行科学协调管控，将会影响整体工作效果，无法满足当前的经济发展与管理需求。 第五，政治社会风险问题属于行业中的共有风险问题，无法避免，且具有较高的突发性。在建筑行业发展的过程中，政治社会风险问题很多，如果在建筑工程项目招投标工作中，没有进行合理的分析，将会导致招投标管理工作受到影响，引发严重的风险问题。经过研究可以得知，我国很多建筑工程在招投标工作中，受到政府投资因素的影响，在招投标的过程中如果投资规模过大，会要求进行规模的调整，导致开标很长时间之后还没有进行定标处理，很容易引发严重的风险问题。 例如，在已经完善建筑项目招投标工作之后，受到政府部门宏观调控因素的影响，只能针对运营项目进行调停处理，造成严重的经济损失。在日常工作中，招投标期间未能合理进行经济管理，将会引发经济损失问题。在建筑项目招投标环节中，受到政治社会风险的影响，如果出现工期延误现象，将会承担更多的风险问题，也就是双重的风险问题。如果在招投标环节未能合理地进行风险研究与管理，将会对其长远发展造成直接影响。 二、建筑工程项目招投标风险管理内涵 对于建筑工程项目招投标而言，在各个工作环节中，应制订完善的工作方案，创建合理的风险管理分析机制与模式，科学地进行研究，全面分析是否出现问题，促进风险管理工作的良好发展。第一，对于风险管理工作而言，在招投标环节中进行处理，有利于促进项目决策的科学性与合理性，在一定程度上可以帮助决策者提升自身工作质量。而风险管理工作可以在科学系统管理方式的支持下，形成招投标项目风险的良好管理模式，促进各方面工作的合理实施。在决策环节中，要充分了解风险内涵；在工程招投标管理环节中，了解现实意义，更好地进行研究。第二，在建筑工程项目招投标环节中，应加大风险管理工作力度，提升经济效益。在开展风险管理工作的过程中，可筛选最