日化行业企业管理通则.pptx

管 理 通 则;《主讲人：陈维》;《大纲》; 实 战 篇;第一章 组 织 管 理; 本章重点;第一节：组织的来源、分类及目标与使命;功能：克服个人力量的局限性，达到个人力量无法实现或难以有效的目标；;组织与个人目标结构图; 管理者 管理者;决策者：对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系，并决定组织的战略方针，注重良好环境的创造和重大决策的正确性（反之将承担决策错误的责任）。 ;第二节：组织结构的变化种类与应用;一、 职能化组织的结构与功能;一、 职能化组织的结构与功能 续（1）;一、 职能化组织的结构与功能 续（2）;一、 职能化组织的结构与功能 续（3）;一、 职能化组织的结构与功能 续（4）;一、 职能化组织的结构与功能 续（5）;一、 职能化组织的结构与功能 续（6）;一、 职能化组织的结构与功能 续（7）;总结：职能式组织所以会有上述的优点和缺点，因为基本上职能式组织乃是以“努力”为中心。每一位经理人均认为唯有其本位职能，才是最重要的职能。其要的结果，是本位职能上的专业标准受到至高无上的重视。于是，为显到本位，便不免以其它部门的利益为牺牲，甚至于以整个企业的利益为牺牲。;;一）团队结构的性质;二）团队结构;三）采用团队设计的先决条件;五）团队结构的适用范围;六）关于团队组织所需注意点;三、联邦分权化组织结构与功能;三、联邦分权化组织结构与功能 续（1）;三、联邦分权化组织结构与功能 续（2）;三、联邦分权化组织结构与功能 续（3）;三、联邦分权化组织结构与功能 续（4）;联邦分权化组织绝不许有一个软弱的“中央”。联邦分权化组织的主要目的之一，即在加强高层管理。联邦分权化倘能运用适当，则高层管理不必分心于日常作业，而能集中其精力与时间，用于方向、筹划、目标和关键性战略决策。 换言之，凡影响企业整体性者，或影响企业远程未来的利益者，此种决策，均应由中央管理阶层来作出决定。具体地说，一个企业机构欲保持其整体的存在，不因分权而造成群雄割据的局热。则有三大领域的决策，必须保留于中央。 第一：企业机构引进什么技术，制造什么产品，进入什么市场，引进什么副事业，企业机构应有什么基本价值、信念等这些均都由高层管理决定，也唯有高层管理才能决定。 第二：资金的分配必须保留由中央高阶层管理控制。资金的供应及控制，为高层管理的责任，不能交给地方分权的事业部。 第三：在联邦分权组织之下的人力，尤其是经理人及主要专业人员，是整个公司的资源而不是各事业部的资源。公司的人事政策，以及对各事业部重要人事委派的决策，应该是中央高层管理的决策，当然，各事业部经理人在这方面应有积极的参与。;四、矩阵组织结构与功能;矩阵式结构二;四、矩阵组织结构与功能 续（1）;五、多维立体组织结构与功能;多维立体组织：即，董事局组织结构;五、多维立体组织结构与功能 续（2）;第三节：组织中的行为关系;第三节：组织中的行为关系 续（1）; 管理范围;第二章 计 划 管 理; 本章重点;第一节： 理 念;案例一分解：从加法到减法;第二节：制定计划的基础工作 ;一、计划内容、步骤、范围;二、计划分类;三、计划编制;第四节：计划的研究、讨论与确定;第五节：计划的执行与控制;第五节：计划的执行与控制 续（1）;1：组织控制 续（1）;2：目标控制;(一)确定目标 (二)健全目标体系 (三)保持各种目标的一致性 (四)建立有效的奖惩制度 (五)建立完善的反馈系统 ;3：预算控制;1.现金预算 主要指，现金流量预算它讲究的是在某一个特定时期内现金的来源与运作。它是把每月、每周、甚至每天的现金收入和支出列出明细帐，以便于管理者能确保某一时期目标的实现。利用现金预算控制方法，便于企业掌握多余现金的使用情况，避免企业可观的利润都以库存、机器或其他非现金积压下来，从而为剩余现金编制投资计划提供依据。2.基本建设费用预算主要是指购买新厂、新机器设备、新技术专利、地产等方面的投资计划。由于基本建设项目一般都要花较多的钱，因此，公司、企业都很重视基本建设费用的预算工作。3.国家预算财务预计算主要是有效地进行全面宏观的经济管理，还必须对整个国家的财政平衡体系进行控制，以实现财政平衡。 ;1.收支预算对企业而言，最常用的预算都是以货币形式把收入和经营费用支出计划表示出来，这就是收支预算。收支预算包括销售预算、经营费用预算和利润预算三方面内容。 2.资产负债表预算资产负债表预算是讲究某一特定时期的所发生的经营情况进行预测。由于资产负债表中项目的变化是由各种其他预算引起的，所以资产负债表也能起到衡量所有其他预算的精确度的作用。3.预算汇总表预算汇总表也称总营业预算，它是把各部