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项目经理心得体会 项目经理心得体会 项目经理心得体会 项目经理培训心得领会 高天智 2016、09、29 头几日，公司集体在南京进行了项目经理有关知识的培训，想了好多，收获好多。 对于项目经理的学习和思虑 作为一个项目经理， 第一对一个特其余项目由从头至尾的负责， 第一要对项目的需求、 进度等状况如数家珍，知道自己要做什么，正在做什么，下阶段要做什么，当他人问起时， 才能信口开河，不会一问三不知。 1、项目需求：项目经理接到一个项目，第一应当问拿到设计 / 招标文件，对项目有个大体的 认识，明确项目范围，知道你的项目应当要做些什么、什么时候开始、什么时候结束、最后 自己能提出一些问题。 这个在我们公司后期也需要开项目启动会， 和项目经理交流， 告诉他 们，交流问题，防止项目经理到现场一模糊。 2、项目调研交流： 有些人连招标文件、 招标文件都没看过， 就急忙忙忙去客户交流需求了。 那么结果就是在跟客户交流时， 一问三不知， 很被动，只好听客户讲； 客户提出一些不在项 目范围内的需乞降任务时，也不知道怎样应答，只好暂时答允下来。 3、项目计划：发此刻工作中有些人不重视项目计划的拟订，但项目不论大小，哪怕只有一 个人， 哪怕周期再短，我们也要拟订项目计划，不一样规模的项目， 拟订的项目计划规模也有 所不一样。 由于不论我们拟订项目计划能否周详， 但最少已经有了一个好的开始， 在此后的工