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项目经理负责制管理方案规划方案方法 项目经理负责制管理方案规划方案方法 项目经理负责制管理方案规划方案方法 项目经理负责制管理方法 项目经理负责制管理方法 为使各工程项目施工规划，工程质量、进度、安全、成本等推行有效管理，落实项目经理负责制，明确项目经理在项目整个施工过程中的责任、权利、利益、工作目标及查核标准，拟订本方法。 一、 项目经理主要权责见《项目经理岗位说明书》。 二、 项目经理应做好部门内部上传下达，仔细贯彻公司总经理及上级的指 令，尊守公司各项规章制度并严格履行，做好每个项目 PDC循环管理，配合公司其余部门有关工作。 三、 项目经理自接受委任书及签领营销部《项目动工交底单》之日起，应付该工程项目的工程合同、图纸进行审察和现场勘探，并从头复核造价、报价，以保证造价合理，有关资料、现场所质状况正确无误。 四、 施工前该工程项目有关状况全面掌握后，应拟订该《工程项目整体施工规划方案》交直接上级审察，工程副总复核并呈报总经理赞同后实行。 五、 拟订每个月《施工进度计划》、《现场工作安排计划》和管理举措，每周按期召开现场管理工作例会，检讨本周各班组或岗位的工作实质，鼓舞先进，纠正错误，按当月计划落实下周每个岗位责任和工作目标。 六、 质量管理。项目经理应掌握现场、图纸和地质状况，经技术员丈量后，按甲方及监理署名确认的标点定位打桩，保证桩位正确和每个环节符和施工要求。 七、 工