战略领导的定义与核心.pptVIP

;伟大的军事战略思想与现代企业领导完美结合的典范; 大师小传; 大师小传;内容介绍;内容介绍;基本框架;前 言INTRODUCTION;第1章 世界第一思想;第2章 战略领导的军事根源;第3章 什么是领导;第4章 战略领导人的职责;第5章 抓住头100天;第6章 创建高层团队;第7章 正确执行战略;第8章 改变组织文化;第9章 为每个人找到时间;第10章 做自己的战略领导人; 第11章 战略领导的五个战略;第12章 发现灵感之源;结尾 前方之路;阅读体会：; 这些战略领导人都有些什么特点呢？他们高瞻远瞩，为整个组织提供方向。他们懂行，知道在各种情境中该怎么做。他们知人善任。也许他们不知道所有的答案，但是他们知道组织内谁知道答案。他们身先士卒，擅长组织管理，能够影响他人，领导变革。他们具有优秀领导人的优良品质。他们充满智慧。; 战略领导的智??从何而来呢?约翰·阿代尔教授说智慧来自于智慧、经验和美德。智力的要求倒不高，平均就好。经验是从学习中而来，不仅从自己的错误中学习，更从其他人的实践中学习，而美德使他们免于傲慢，不至丧失正确的判断力。 ; 因此战略领导人是可以学成的，当然不是在图书馆或教室里学成的，战略领导人是身经百战又深刻思考的人。在战略领导人眼里，未来可以通过洞察事物的本质而准确预测，可以借鉴过去的经验，更重要的是，可以通过积极主动的行动去迎接未来。 战略在行动中完善。战略领导者最忌讳的是被动。好的领导者，是引领自己的组织主动向目标前进的人。战略在很多情况下是动词而不是名词。在实践中，战略与实践密不可分，没有实现过的战略不会有意义，战略思考是一种实践智慧。 ; 约翰·阿代尔教授有过军旅生涯的经历，列举了很多西方历史中军事战略家的故事，使得这本书不再像一般的管理学著作一样枯燥晦涩，倒像是一本满足阅读愉悦的故事集。这些故事以及大量的商业案例通俗地阐述了如何成为一个有效地战略领导人，包括引导变革，创建高层团队，正确执行战略，改变组织文化，以及时间管理等。战略领导者同时又应该是好的管理者。 ;