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项目绩效查核管理方案方法 项目绩效查核管理方案方法 项目绩效查核管理方案方法 本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！ 项目绩效查核管理方法 项目综合管理部编制 二 0 一三年元月 项目绩效查核管理方法 第一章 总则 第一条：目的 为更好的发挥项目绩效薪水的激励作用，以项目施工质量、安全生产、工程进度、项目成本和产值收益等指标为依照，以促使项目各项管理工作高效求实、员工队伍稳固发展 为目的，确实提高员工的管理和专业技术水平， “做职业化员工，打造优异执行力” ，调换项目经理部人员的工作踊跃性和创建性，保障项目生产经营的顺利达成，依据企业《项 目薪酬分派管理方法》的相关规定，联合项目实质状况，制 定本实行细则。 第二条：合用范围 本管理方法合用于项目部除项目领导和特别类岗位之 外的全体员工。 （特别岗位主要指司机、厨师等协助类岗位） 第三条：查核原则 客观评论原则：对被查核者的任何评论都应明确的评论标准，以事实为依照，客观地反应员工的实质状况，防止因 本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！ 个人和其余主观因素影响绩效查核的结果； 全面考评原则：绩效查核要多方面、多渠道、多层次、多角度全方向的进行立体考评； 公正公然原则：查核要力争公正，各级查核指标（含项目、达到状态、权重和评论标准）的拟订与过程调整，对员工公然； 交流反应原则：过程监控结果和查核结果要实时反应给被查核者自己，一定成绩，指出