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建筑施工企业管理会计体系建设思考 ［摘要］随着时代的快速发展，建筑施工企业之间的竞争力越来越大，如何提高建筑施工企业的管理能力从而提高建筑施工企业的核心竞争力成为了建筑施工企业发展面临的重要问题。管理会计是新时期建筑施工企业会计管理的一种创新模式，为优化建筑施工企业内部配置和提高建筑施工企业的工作效率至关重要。 ［关键词］管理会计；体系建设；建筑施工企业 1会计管理会计体系建设 1.1建筑施工企业会计工作内容及形式需要完善。建筑施工企业会计工作内容及形式混乱，将会导致会计从业人员在具体从事工作时工作态度恶劣，将工作内容混为一滩，导致严重的会计记错帐，甚至漏账、会计支出和收纳不明确。会计制度管理不符合要求，薪酬管理制度问题严重。工作反馈有利于建筑施工企业相关管理人员及时调整细化管理工作，从而更加有效的进行会计。另一方面，会计制度管理的完善不是一个短期的过程，它需要时刻变动，根据现有建筑施工企业水平做出最合理的调整，进而更好地为建筑施工企业服务，获得更多的建筑施工企业效益。想在激烈的市场竞争中出类拔萃，就必须有一套规范、有效、执行力强的会计互动效应效果方案，并进行建筑施工企业会计上的不断创新来指导建筑施工企业整体方向。1.2缺乏必要的考核体制。在建筑施工企业集团管理的过程中，会计管理缺乏一定的考核体制，绩效考核制度作为人力资源管理的一种有效的形式，对于促进建筑施工企业管理和发展有着积极的推动作用，同时也能够规范员工的行为方式，更好地促进建筑施工企业有效开展工作。各个建筑施工企业在发展过程中都形成了自己完善的绩效考核制度，在一定时期内通过固定的考核标准和考核形式对于员工进行考核，考核最终的结果在一定程度能够反映某一员工的工作成效、综合表现以及工作状态。同时各个建筑施工企业能够根据实际考核的结果对于员工进行相应的指导从而更好促进员工的发展。但是各个建筑施工企业在制定绩效考核制度时存在着很多问题，制定的制度不够合理，没有办法充分调动每一个员工的积极性，对于考核的结果也不够重视。部分建筑施工企业的考核制度只是形式化，没有强调绩效考核的重要性，导致很多员工对于绩效考核的重视程度不够，对于建筑施工企业的发展十分不利。 2会计制度管理的具体建议 2.1加强财务信息管理体系建设。第一引进优秀的财务管理人才。得以有效开展的前提是相关工作人员具有扎实的管理会计体系管理知识，具有财务项目管理的相关经验；第二加强财务管理者信息技术培训，尤其培训使用信息管理系统的能力。每一个企业对于信息技术的能力要求是不同的，因此各个集团公司在建立自己的信息管理系统时，要考虑到企业的宏观战略布局，从长远的角度来进行信息系统的建设工作，使得信息系统更好地服务于集团的财务管理工作，第三要加强对于财务管理人员使用软件管理培训的力度，现代的信息管理系统的效率比传统财务管理的效率更加高效科学，因此各个企业要制定系统的培训方案，使得管理人员熟练掌握使用软件进行财务管理和财务分析的能力，从而更好促进企业的健康发展。2.2构建有时效性的会计制度管理模式。会计制度问题提高是一门基本的会计制度问题，不具有特别的针对性，它对于会计从业人员的成长具有很大的意义，尤其是对于会计从业人员受教育方面有较大的影响。每个建筑施工企业的会计制度管理水平和管理资源都是不一样的，这就要求我们建筑施工企业相关部门不要将其他建筑施工企业会计制度管理模式硬搬硬套，而是应该考虑自己本身已有的会计制度的实际情况进行会计制度管理模式的创造与实践，尤其是充分利用网络技术的优越性。会计制度管理需要对会计从业人员进行定期的培养，让他们深刻认识到会计从业人员制度问题的重要性和严重性，进而避免产了许多恶劣的会计制度问题处理不佳的后果。参与建筑施工企业会计制度管理的会计从业人员要充分考虑到制度的重要性，并且积极主动地将基础制度思考与网络相结合，寻找优秀的制度管理资源，参加制度管理相关的制度管理实践活动，调动大多数建筑施工企业会计从业人员的积极性。另外，也要增加制度管理制度基础的时间，提高制度管理效率。这就需要会计从业人员加强思想道德修养，尤其是要具备制度思考的相关知识素养。2.3创新会计制度管理方法，提高会计人员专业素质水平。很多建筑施工企业对于会计管理人员的培训工作不重视，这样就使得财务人员的综合素质难以提高。造成这样的原因有很多，其中最重要的是建筑施工企业的会计制度存在很大的问题，忽视了员工自身发展，太过于制度本身的建设。但是在新时期，建筑施工企业会计制度教育也应该积极的转变形式，在具体方式方法上有所创新，加大对于财务人员的培训力度，可以定期邀请专家来进行现场教学或者定期举办财务培训活动，通过定期培训来不断提高员工的会计管理水平。同时各建筑施工企业普遍存在会计制度问题处