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建筑施工企业经营论文 1、财务风险 1.1投标盲目。 建筑施工企业不断增多，导致本行业生产力严重过剩并且同行之间竞争日益激烈，因而很多企业为了在同行竞争中去的投标胜利而忽视自身实力，盲目进行投标，以无限抬高中标价格的方式竞争，由此常常会引发建筑施工企业投标成功取回的项目成本过大、利润微薄甚至会出现亏所的状况。这不仅会增加企业的财务风险，也会在无形中毁坏企业的信誉以及形象。 1.2合同不合理。 合同是由业主与建筑施工企业共同签订的，本应遵循公平、合理、自愿、平等的原则，合同双方应当共同承担责任与风险。但是在实际业务中，建筑施工企业的市场上出现供大于求的状况，此时建筑施工企业处于被动地位，建筑施工企业的保险、赔偿方面均得不到保障。为了得到业主的订单，建筑施工企业不得不在签订合同时放宽条约尺度，甚至在施工前交付工程定金或者先行垫款等无理要求。由此主动权掌握在业主手中，如果业主不履行合同，会导致施工方产生巨大经济损失，无形中增加了建筑施工企业的财务风险。 1.3预算不当。 在施工之前对工程成本进行预算是建筑施工企业运营过程中非常重要的环节，对企业的经济效益影响很大。如果建筑施工企业没有在施工前考察工程各项相关支出制定合理的预算计划，或者制定出预算计划在施工过程中不按照预算计划执行，都可能导致建筑施工企业在施工中产生直接的人力，资源损失给企业造成财务风险。 1.4账目难清。 建筑施工企业工程需求资金量大并且施工周期较长，通常在一个工程结束之后，就应该立刻结算工程款，清理账目。但是由于建筑市场供求严重失衡，业主方处于主动位置，建筑施工企业为得到工程有时会垫付资金进行施工，工程结束后，可能由于业主恶意拖欠或资金周转困难导致建筑施工企业结算款难以收回，账目难清，给企业造成严重财务风险。 1.5体制不健全。 建筑施工企业内部各部门之间职责不明确也是导致企业出现财务风险的原因，建筑施工企业由于内部部门各岗位牵扯不清、职责不明、权利混乱导致拖慢施工工程进度，严重浪费资金并且无法保障工程质量，不仅会给企业带来很大的财务风险同时体制不健全也会造成企业整体管理混乱从而影响企业的生存以及长远发展。 1.6人员素质。 建筑施工企业中有些人员素质较差，职业素养不过关，在进行施工过程为获得个人利益而偷工减料或者利用职权占用工程款，一方面会因此降低工程质量从而眼中伤害建筑施工企业的信誉，一方面也会因此给企业带来很大的财务风险威胁企业的运营。 2、财务风险的防范措施 2.1加强管理。 首先在建筑施工企业内部建立相关部门进行风险管理是非常必要的举措，在企业高层中指派专门的人员负责风险管理部门，并且在下属的中层以及下层部门中分别选择人员加入风险管理部门，从而做到从施工现场到企业内部的一个整体的风险管理，提高企业风险管理水平，从而防范财务风险的产生。 2.2风险预警。 建筑施工企业应及时制定财务报表整理财务资料并分析研究财务资料中的数据来分析企业的日常经营状况以便于及时发现潜在财务风险，及时警告企业的高层管理者以便于他们及时制定触犯防范措施。企业财务风险预警对于建筑施工企业进行财务管理是非常重要的举措，有助于企业对于财务风险能够早发现、早预防。 2.3科学投标。 建筑施工企业在投标之前应对投标项目进行综合考量，并且结合自身实际情况对投标项目的利润率、可行性等方面进行科学分析。最后决定项目是否值得企业投标。企业在面对指的投标的项目时也要预先确定最高投标额，在投标过程中应该理智投标、科学投标、理性投标可以有效节约公司成本，扩大工程利润，降低建筑施工企业财务风险。 2.4合同审核。 建筑施工市场供求失衡严重，经常会有不合理合同出现，是建筑施工企业很大的的潜在威胁。因此建筑施工企业在签订合同时应该注意对合同的审核，仔细研究发现不合理的条款，应及时提出并修改。对于已经签署的合同要保管好。完善合同审核的步骤有助于提高建筑施工企业财务风险防范意识，减少因为合同而产生财务风险的可能性。 2.5信息传递。 建筑施工企业所做的工程分布比较松散，难以进行集中的管理，应该建立科学有效的财务信息传递系统，传播、共享财务信息，有助于研究建筑施工企业运营中的整体财务状况，进行风险状况研究分析，有利于企业进行全面防范财务风险，促进企业更加平稳、健康、稳定的发展。 2.6提高意识。 防范建筑施工企业运营中出现财务风险，首先应该提高相关人员的财务风险防范意识，可以定期对人员进行财务风险防范的教育培训，可以在无形之中提高人员的财务风险防范意识。其次可以