建筑施工设计的优化与管理.docVIP

建筑施工设计的优化与管理 1现阶段建筑施工组织设计存在的问题 1.1前期筹备不足，设备资源得不到优化配置 目前，就国内的建筑市场来说，不能照搬照抄工作原则和经验，而是要根据具体的施工状况进行规划设计。另外编制人员未能将有效的技术资源进行科学合理的配置，这在很大程度上造成了资源的浪费，在施工前的勘察、调研、制图方面没有很好的进行深入细致的工作，对具体的工作状况缺乏深入的了解，在工作过程中缺乏新思路，不能很好地提高工作效率，从而造成大量的技术资源的浪费。 1.2片面追求施工效益忽视了经济效益 目前就建筑行业的状况来看施工组织只是作为在建筑施工过程中的一个小环节，过于片面和僵硬，从而不能全面反应施工过程中的经济效益。施工组织设计的存在和运用就目前来说只注重于经济方面忽视了在这个过程中的最重要的成本概念。在这种施工组织设计片面的强调了施工进度，不能很好地控制经济效益的提高和经济利益的实现，没有充分的发挥施工组织和设计在建筑施工过程中的重要作用。 1.3施工组织设计与具体的施工行动相背离 在当下的建筑施工的过程中，施工组织设计的编制人员未能充分发挥其在岗位上的职能，施工组甚至设计的部门形同虚设，在具体的施工过程中大致上只是有较少的几个技术人员来负责，设计人员与具体的施工人员没有在工作中很好地交流沟通，在具体的施工过程中施工人员在操作过程中没有设计人员的专业指导，在工作中遇到的问题中只能凭借自己的理解来进行操作和施工，这样就造成了施工组织设计与具体的施工工作互不通气，形成一种冰凉的工作氛围，这对施工组织的具体实施和工程质量都有非常不好的影响。 2施工组织设计的管理与优化问题 在文章的前面我们也提到了诸多在建筑领域和建筑施工的过程中存在的问题和矛盾。这其中的问题严重的阻碍了施工企业的具体发展，为此，建筑企业要想在当今激烈的市场竞争中立于不败之地就必须要加强施工阶段过程中的施工组织设计的优化与管理。面对日益变化的生存环境，我们对建筑施工组织设计的编制程序进行了具体的改进方法，具体实施情况如下： 2.1在建筑施工前做好前期的工作筹备 在建筑施工前，相关的建筑设计人员和施工人员要是先做好筹备工作，主要包括技术和建设材料的准备工作，多方位多层次的借鉴国内外的先进的管理措施和管理经验，在对现场进行勘察调查研究的过程中切实提高建筑施工组织设计的可靠性。在施工过程中运用科学合理的手段进行有效的管理和资源配置提高在施工过程中的效率和水平，在提高建筑施工组织设计的水平上提高经济效益促进施工企业的竞争实力，为建筑质量的提高做好铺垫。 2.2建筑施工组织设计的具体执行规范 改革开放30a来，我国的经济建设取得了很大的进步和发展，与此同时建筑行业也取得了举世瞩目的成就，在我国的建筑项目之中有很多的建筑项目已经达到了世界的先进水平，但是由于我国的建筑行业本来同世界其他发达国家相比基础就比较薄弱，再加上在后来的发展过程中建筑组织设计的管理存在的诸多问题造成了我国的建筑施工水平远远落后与西方等一些发达国家，这不仅严重影响了建筑质量更加阻碍了我国建筑行业的发展。为了我国的建筑行业能快速健康的发展，就建筑施工组织设计来讲需要加大管理力度优化管理措施。因此在建筑施工前管理部门要先对施工组织设计进行收集整理汇编，经过相关人员的系统分析过后在对施工部门发布，减少其中的不必要的步骤，做到不重不漏提高各部门之间的协调性，改进工作进程提高工作效率。此外还要对落后的施工组织设计进行现代化科学化的改造，使其适应现阶段的建设要求不能照抄招办以往的经验教训，以此来提高建筑工程组织设计的管理水平和工作效率，为建筑事业的发展奠定基础。 2.3加强施工现场的管理 在当下我国的建筑领域和施工过程中必然会存在各种各样的问题，这在现阶段的建筑行业中还是不可避免的。例如在施工过程中会受到不同因素的影响，建筑施工组织设计也不会是一成不变的，也是随着现场的实时动态调整变化的。因此在施工组织的设计中一定要全面考虑到变化的因素，针对施工现场中的不同变化从实际出发，实事求是的采取不同的施工方案。除此之外，在施工的过程中要适当合理的安排现场的工作状况，例如建筑施工人员的分配，各部门之间的协调，乃至建设单位、监理单位等各单位之间的职责任务等。明确好各单位之间的职责任务、在施工过程中协调好各单位的关系，是整体建筑组织的功能得到最大的发挥。要全面对施工现场进行科学有效的控制，确保各项施工标准落实到位。 2.4建筑施工组织设计的成本问题 一般来说，建筑工程的施工过程不同于其他领域，是一个时间比较持久的过程，因此，对于建筑施工设计的成本问题的考虑也就需要管理人