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;房地产项目成本管理
将成为企业未来的生命线;;;;成本控制程度，是一个企业的管理水平的体现，同样也是该企业员工素质的体现。到位、精细的成本控制有助于企业发展和壮大，它将成为今后房地产企业发展的主线和立足点。
每个能够正常经营的企业都在考虑这个问题，也都在加强这方面的管理。我们同样在很早就意识到一点，具体体现为日常使用办公用品、特别是纸张用双面，小区公共用电采用节能和声光控开关，采购供应商时货比三家选择更适合于我们的供应商等等，都是在进行成本控制。
企业要发展、要壮大就应该更有计划的合理挖掘潜力和资源，将各部门、各岗位的工作更有计划性，更有目标性的进行合理利用资源，将有限的资金发挥到最大作用。
所以要想实现成本控制目标，必须建立健全合理、适用的制度和操作程序，用制度和程序来约束日常工作。确定一个更适合我们企业健康发展不可逾越的控制红线，人人遵守，用制度来管理工作，用程序来引导和约束操作者，只有这样目标方能达到。;;;例;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;作业：
1、本次过程成本控制包括几项内容？
2、在规划设计阶段时主要把控几个环节？
由于本人知识面匮乏，能力有限，发现不到之处请各位同仁谅解和指正。; 谢谢
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