房地产集团组织管控模式_87PPT_赛普咨询.pptxVIP

房地产集团管控;;房地产集团管控常见问题;11;;集团管控的目的是什么?;集团管控的目的是什么?;集团管控的目的是什么?;? 收益类指标：销售利润/结 转收入 /销售利润率/投资回 报率/IRR ? 资金类指标：经营性现金 流/资金平衡 财务视角 运营视角 ? 进度指标 ? 质量目标 ? 专业管理目标: 如目标成本;;集团管控模式分为三种类型; 管控模式的选择需要基于三大要素 组织战略 －发展方向;项目公司;什么模式？;……;原则;;拓; 价值链匹配-基于房地产价值链各阶段 价值进行针对性管控;基于价值链的原则-集团管控的重点应该在价值链的前 端;管控方式:集团管控通常的 5种方式;基于价值链匹配原则的管控方式;初创阶段;;某标杆组织管控体系介绍－集团组织结构;集团部门的主要职能 董事会办公室：董事会事务；投资者关系;战略导向;集;集;范例2：某标杆集团公司-运营管控型（ 决策 型总部，不具体操作项目,专家总部 精英总部） 专业的运营部门设计 －投资收益 －关键成果管理 －运营决策 －成本管理 －资金预算 －知识管理 — 产品标准化管理 — 采购管理;下属公司组织结构 组织结构－效率型;定位清晰;;万科/中海/龙湖/华润主要管控决策点矩阵;标杆企业管控的4个原则;原则1：目标先行;项目营运目标：;①;④;40;明晰成果的审批流程;;JT040;?;计划体系策划 －集团级三级计划体系;2;计划特点－TQC融合;特点4：价值提升 2.2目标成本管控 建立全过程目标成本体系 投资论证阶段成本;明确成本关键管理点 项目立项，成本管理开始启动;2.2目标成本管控－对各阶段成本进行审批; 各阶段成本关注的内容有所不同,审批时有所侧 重;1;聚焦前端:从定位到设计阶段是成本管理的重点，房地产开发成本中75％取决于设计之前;序;;a);4301;M2;57;2;与目标成本差异;;1.;特点5：风险平衡 过程中风险管理;标杆管控设计5个特点 －预算先行， 管控（风险）保障 －分级渐进 －基于开发过程 －专业决策 集中评审 －重点前置,信息对称 某企业：2002项目经理 3万;8;;某民营企业的组织设计分析;说明：;1）项目公司适用范围：对于机遇型的单项目开发或处于起步阶段的多项目开发，适宜成立项目公司;某民营上市公司的组织设计 股东大会 监事会;;1;4;6;9;小边界－职能边界与职能对应（详细见部门职能设计）;微边界－活动边界(授权手册) 一）基于价值链流程进行边界设计 业务权限划分一览 注：○表示参与讨论/评审、签署意见或配合完成；①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩表示对输出文件的审核顺序；加粗并下划表示审批或确定；▲表示报备或抄送。;;分析及建议;分析及建议;分析及建议;分析及建议;分析及建议;建议：提高效率最重要的5种方式;总结：组织管控设计的原则及思想的总结;