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管理人员绩效核查评分表 管理人员绩效核查评分表 PAGE / NUMPAGES 管理人员绩效核查评分表 分 核查指标 值  管理人员绩效核查评分表 讨论依据  部门 核查时间 姓名 职 位 下 同 上 评分标准 属 级 级 评 评 评 分 分 分 工 工作质量 10 任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错 差错一次扣 1 分，三次以上本项为零分 作 工作数量 10 准时完成各项目标计划，完成任务工作量饱满 未完成一件扣 1 分，三件以上本项为零分 业 信息反响 5 按上级导要求校正与调整目标，反响及时 延缓一次扣 1 分，三次以上本项为零分 绩 联系报告 5 联系和报告工作及时、正确、充分、合适 报告失误一次扣 1 分，三次以上本项为零分 组织能力 5 正确理解上级指令，拟订方案，按计划组织推行，实现目标 方案错误一次扣 1 分，三次以上本项为零分 管理能力 5 职员分工合理、搭配高效 不合理一次扣 1 分，三次以上本项为零分 管理责任 5 手下有没有不满和抱怨 职工抱怨一次扣 分，五次以上本项为零分 工 指挥能力 5 充分调动职职工作积极性和创立性，指导手下改进工作 职工工作不积极一次扣 0.5 分，五次以上本项为零分 作 协调能力 5 与各相关部门协作、配合与沟通及时解决问题 其他部门投诉一次扣 1 分，三次以上本项为零分 能 5 0.5 分，三次以上本项为零