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广告经营管理模式研究 摘要：在媒体经营发展过程中，广告经营是其主要经济来源，广告经营管理成效直接与经济效益有较大的关联度，会影响媒体的未来发展。基于此，本文将广告经营管理模式作为研究对象，对其发展现状进行分析，指出广告经营管理模式的不足，并给出相应的创新策略，以期提升媒体广告经营管理水平，促进其可持续发展。 关键词：广告经营管理；新媒体；节目 在互联网发展背景下，传统媒体和新媒体间的市场竞争越来越激烈，两者的竞争不仅体现在信息传递方面，也体现在广告经营方面。广告商在广告投放初期，会选择多家媒体作为宣传平台，以期迅速提升产品的品牌知名度。在产品推出一段时间后，广告商会逐渐减少广告的投放，使得大部分媒体失去广告商，不利于媒体的可持续发展。 一、广告经营管理模式现状 相关数据统计表明，广告是我国媒体的主要收入之一，会对媒体的发展产生直接的影响。但是在实际的媒体管理工作中，管理人员缺乏对广告经营管理的重视，导致媒体广告经营管理模式存在较多不足，在很大程度上影响了媒体的发展，其不足主要体现在以下几点：第一，广告与节目衔接不足，在电视媒体的广告经营管理中，普遍存在广告和媒体节目脱节的问题，导致受众产生广告影响节目质量的理念，对媒体和广告商的利益产生严重影响；第二，新媒体冲击较大，在互联网时代，新媒体的迅猛发展对传统媒体造成了较大的冲击，不仅是在信息传递方面，还体现在广告投放方面，和传统媒体相比，新媒体的广告投放更容易被年轻群体所认可，而且新媒体的广告投放成本相对较低，使传统媒体的市场竞争越来越激烈，需要管理人员改变传统的广告经营管理模式；第三，缺乏专业的广告经营管理人才，目前大部分媒体都将经营管理的重点放在栏目设计方面，忽视了广告经营管理在自身发展中的重要作用，有些小电视台甚至没有专门的广告部门，更不用说专业的广告经营人才，这在很大程度上降低了广告经营管理水平。针对上述不足，媒体管理人员需要有针对性地进行广告经营管理创新，保障自身的长久健康发展[1]。 二、广告经营管理模式创新策略 （一）创新广告经营管理组织。广告经营管理工作并非一人完成，而是需要一个团队及各个部门的协调合作，以此保障广告经营管理的质量，为媒体发展创造更高的经济效益。在此基础上，媒体在开展广告经营管理模式创新工作时，首先要进行管理组织的创新，结合媒体的特征和广告商的要求，进行各部门的合理分工，确保部门工作人员明确广告经营管理流程，规范各个部门的工作行为，有助于广告经营管理水平的提升与媒体传播力的增强，从而促进媒体的可持续发展。比如，针对广告经营管理中存在的广告和节目联系不足的问题，媒体管理人员可以加强广告部门和节目部门的沟通与协作，根据节目制作组提供的节目剧本和流程，选择合适的广告植入点，并结合广告内容进行广告投放剧本的修改，在通过广告商的审核后，即可进行投放。在广告投放剧本修改的过程中，广告部门的工作人员需要确保广告的拍摄、剪辑符合节目部门与广告商的要求，从根本上杜绝广告植入突兀的问题，提升广告经营管理的效果，能够为媒体吸引更多的广告商。（二）加强媒体品牌建设。针对新媒体的冲击，传统媒体在开展广告经营管理的过程中，需要加强媒体品牌的建设，提升品牌包装效果及媒体的公信力，通过品牌经营吸引更多的观众。在此基础上，媒体可以吸引更多的广告商，为品牌建设提供充足的资金，实现媒体发展的良性循环。在这一过程中，媒体发展的关键在于品牌建设，管理人员可以通过品牌节目打造的方式，提升节目的收视率。一般来说，媒体管理人员可以根据媒体的特色和当地文化，进行本土特色栏目的设计，使节目内容更为丰富，更加贴近群众的生活，有助于媒体的可持续发展。在此基础上，传统媒体需要注重自身与新媒体的融合，利用微博、微信和各大论坛等网络平台，进行媒体栏目的宣传，增加媒体的受众，吸引更多的广告商。比如，电视台可以与新媒体进行合作，构建属于自身的手机APP，在手机APP栏目播放之前进行广告的投放，增强品牌建设的同时，提升广告经营管理效果。在这一方面较为成功的手机APP为湖南电视台推出的芒果TV，值得其他电视台学习借鉴。（三）加强广告经营人才培养。在媒体广告经营工作开展的过程中，人为因素是关键影响因素，会对广告经营管理模式的有效应用产生直接的影响。因此，媒体管理人员在进行广告经营管理模式的创新时，需要加强广告经营人才的培养，重点提升工作人员的服务意识、广告营销理论及技能，提升岗位工作水平，为广告经营管理工作的开展提供高质量的人才队伍。比如，某媒体管理人员为了响应国家法治化管理趋势，组织广告经营管理人员进行《广告法》的学习，在很大程度上规范了广告经营管理人员的工作行为，使媒体的广告经营管理更为科学合理[2]。 三、结论 综上所述，新