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供热管网施工准备通讯报道
篇一:供热管道改造工程
平朔生活区六区通讯楼供热管道改
造工程
施
工
组
织
设
计
平朔煤炭工业公司建筑工程公
年月日
施 工 组 织 设 计
第一章 简介及工程概况
一、本工程为平朔生活区六区通讯楼供热管道改造工程,
主要包括以下内容:
1、调整通讯楼、税务局住宅楼、生活服务公司的主管道
管径,由 2-DN100 调整为 2-DN150,增加 17 号楼供热分支阀
门井;
2、六区 16 号楼整体供暖效果较差,增设 16 号楼四、五
单元供热干管,管道敷设于 16 号楼地下管沟内
3、改造集贸市场水暖总阀门片,阀门井内增设供暖、供
水总阀门及分支管阀门。
4、六区35 号楼二单元分户水表安装,增设分户水表 12
套,表箱内设置冷水、热水水表,能及供暖管道过滤锁闭阀,
改造入户阀门井。
5、振华街供暖及热水阀门井改造、体肓馆供暖阀门井改
造,更换阀门井内管道阀门,并对阀门井进行修补;
6、六区 16 号楼各单元、30 号楼二单元、31 号楼两单元、
26 号楼三单元供暖管径进行现场复核,小于则更换管道及阀
门,大于或等于仅更换阀门井内阀门,检查以上供暖效果较
差单元入户管与干管三通处的连接,保证干管上开孔孔径不
小于支管外径,然后再进行焊接连接。
7、施工验收规范
1 )《建筑给水排水及采暖工程施工及质量验收规范》
GB50242-2002。
2)《给水排水构筑物施工及验收规范》GB50141-2002。
3)未及事项按国家最新公布的有关规定执行。
第二章施工条件
2.1 工程所处位置交通方便,有利于物资、设备供应。
2.2 我公司有丰富的类似工程施工经验,完全有能力保证
该工程优质高效完成。
第三章 施工组织机构及工程管理目标
3.1 施工组织机构
根据本工程的特点,将该工程列为我公司重点工程,成
立工程项目经理部,并派承建过同类工程有成熟经验的项目
经理、项目技术负责人、项目副经理及工程管理人员组建项
目部,配备有类似工程施工经验的专业班组。
项目经理部设项目经理一名,对工程全面负责;设项目总
工程师一名,负责现场施工技术管理工作及项目质量体系的
建立与运行;设副经理两名,协助项目经理具体负责施工生
产。项目经理部设工程部、质安部、材料部、经营部、综合
办等职能部门,具体负责工程技术、施工现场管理、生产调
度、安全管理、质检验、设备管理、物资供应、经营财务,
并对业主和政府部门的关系进行协调联络、信息沟通,同时
负责对外形象宣传等方面的工作。
项目组织机构详见“项目组织机构框图”
3.2 质量目标
保证合格。
3. 3 安全生产文明施工目标
杜绝重大事故,轻伤事故率小于 1.5‰,创安全文明生产
工地。
第四章 施工部署
4.1 施工组织与协调
4.1.1 人力组织
我们在研究了本工程的施工特点以后,除选择了项目班
子成员外,还选派抽调技术成熟、组织严密,有同类工程施
工经验的作业班组,确保工程如期竣工。
4.1.2 机具组织
根据工程需要,组织落实测量、检验、试验设备,经技
术监督局检验合格后进场,其他设备经有关部门检验合格后
进场。
4.2 施工准备
4.2.1 现场交接准备
进入现场前,须对现场实况进行交接,对现场的平面和
竖向控制
点、场地轴线、标高等与设计要求是否相符进行复验,并
办理相应的手续。
4.2.2 技术准备
1)编制施工组织设计和施工方案,报甲方和监理审批。
4.2.3 机具准备
根据施工需要,本工程拟投入的施工机械及检测仪器详
见附表。
4.2.4 物资准备
周转材料及工程消耗材料,要先落实货源,充分考虑施
工工期,再按计划采购、供应,陆续进场。
4.2.5 人员准备
项目管理班子在开工前进入现场,带领部分工人,搭建
临时设施,布设临时水电通讯线路,为后续人员进入现场创
造条件,为开工作好前期准备。施工人员随着施工进度的需
要而分批陆续进入现场。
劳动力需用计划表见附表五。
4.3 现场总
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