推广计划的拟订、执行和评估教材.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
推广计划的拟订、执行和评估;我们为什么要做促销活动;问题:促销和推广的区别是什么?;下个定义,什么是促销?;SP是刺激消费者或中间商迅速或大量购买某一特定产品的手段,包含了各种短期的促销工具。;在给定的时间及预算内,对业务人员、经销商或消费者直接的诱诱因或激励,其主要目的在于创造立即的销售业绩。; ;广告是提供一个购买的理由,SP则提供激励购买的驱动力(driving force)。 必须与其他行销组合结合,以达成品牌的整体行销目标。 并非每一个公司都做得起广告,但是每一个公司都做得起SP;SP缘何欲罢不休?;SP缘何欲罢不休?;SP可以做到的;SP不可以做到的;SP可能产生的负面影响;SP与广告的区分;SP与广告的区分;SP与广告的区分;SP与广告的互补关系;12招基本技巧;只知道SP重要并不足够 关键是如何达成有效的SP 因此我们需要SP策划 让你击中SP目标;如何拟订促销计划?;;SP设计的七大要素;1、产品范围;2、市场范围;3、整合;4、折扣率的确定 ;5、时间安排;6、促销条款;7、竞争性防御;如何确定SP的目标;回归原点思考;如何确定目标?;SP的基本目标;SP的基本目标;促销目标的要素;目标的优劣?; 案例分析 ;找到关键问题了, 现在 我们需要一个“点子”;促销冲击力—核心点子;促销冲击力—核心点子;案例:;促销吸引力—赠品;立基点:消费者—形成方案的主轴;活动成功的关键—内部的协调管理;面面俱到,考虑每一个细节;危机公关;费用分析—效果预估;一切尽在掌握—时间管理;市场活动日程表;每季度市场促销费用安排;总结一下:一份促销计划包括;评估的几个点;促销跟踪表 - 销量;促销十戒;促销十戒;谢 谢 大 家 !

文档评论(0)

职教魏老师 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档