房地产公司管理流程报告.pptxVIP

房地产公司管理流程报告——房地产公司管理咨询报告之六;目录;前言;房地产公司应全面实施新的管理控制程序来保证管理的体系提升;在董事会的指导下，房地产公司运营团队制定公司的战略计划与经营运作计划并需要取得董事会的批准;采取‘管理四程序’是房地产公司对董事会保证业绩的关键;目录;战略和计划控制是董事会管理控制系统的核心;房地产公司应该指令专人负责进行连续的战略规划并由总经理向董事会定期汇报;战略规划的过程;房地产公司战略和计划控制的机制;通常分别作长期战略，中期（三年）和年度计划;战略规划和实施的管理流程 (一)：制定与审批;董事会对于房地产的工作有参与决策权时，标准的程序如下：;战略规划和实施的管理流程 (二)：实施及监控;月报告和季报告的时间也做了统一的规定;目录;公司年度业务控制指标和目标报经董事会批准后作为公司预算指标下达，由计划部门和财务部门组织业务预算和财务预算编制，由预算部进行汇总和平衡;计划/预算控制模式的审批和控制;预算计划管理流程 (一)：制定及批准;预算计划管理流程 (二)：执行及监控;;只有形成有效的预算监控机制，预算的制定才有意义;;目录;;签订劳动合同;通知申请人;;汇总、统计考核结果 撰写奖惩建议;;;;目录;项目管理能力的全面提升;建立强有力的项目论证、选择流程：集中各类专业人员建立项目论证组，对投资项目进行可行性综合分析;投资部对集团内、外部提供的项目建议进行初步判断;组建项目论证团队，对项目可行性的各方面进行综合分析并完成报告;由总经理和各副总共同判定项目可行性报告，决定是否进行投资;建立可靠的项目资金管理流程，以保证项目资金的筹集和使用效率;;更加严格的重要项目的资本计划