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建筑工程进度管理研究
摘要:随着社会的进步,人们开始追求越来越高的生活水平,在建筑工程中提出了建筑物更为舒适的要求,而建筑行业正在适应这一要求,首先在建筑工程管理中进度管理的应用入手。保证建筑工程的优良性,始终把进度管理放在施工管理的首要位置,用优良的进度管理应用方式去带动建筑工程的发展。
关键词:建筑工程管理;进度管理;应用
在城市飞速前进发展的进程中,建筑业也同样获得了众多发展的契机,机会来到眼前,想要抓住,但伴随着机会的正是挑战。只有对建筑工程的进度管理工作进行保证,才能使建筑行业在当下社会中处于不败之地。有效提升建筑企业的竞争力,所以要想建筑工程的管理方式不能落后,应该将进度管理运用其中,建筑工程进度管理,是一个综合性较强的管理方式,与一般性的管理部门的管理方式有明显差异,但可有效保证建筑工程的整体质量。
1做好前期准备工作
任何建筑工程在正式施工之前,都需要做好充分的准备工作,比如开始进行组建施工团队,集合具有经验和技术的高素质工作人员,制定施工设计图纸,同时还要选择一家合适的施工单位,做好施工委托书等一系列工作,全部完成后在进行施工,才能保证工程的管理质量。
1.1首先需要明确设计委托书作为建筑工程的基础,会对建筑设计图纸质量,造成直接影响。所以需要管理人员一定要重视并做好设计委托书,在委托书中清楚详细的提出拟建项目建筑工程使用的各项具体要求,明确施工中建筑工程的各项功能和系统设备的重要参数等等。其次在进行合适的建筑工程设计单位中进行建筑工程施工设计图纸工作。
1.2设计图纸应交由建筑工程工程师进行详细审核。在进行施工之前,对于施工设计图纸以及与施工相关的规范文件进行收取工作,再进行专业设计图纸的审查。同时对于工程施工过程中可涉及到的火灾自动报警和照明配电等系统的审查工作。设计图纸最终应符合经济性和便利性。最后在审查完成之后,还要再次组织相关人员进行建筑工程图纸会审工作,找出设计图纸中的漏项与错误,加以巩固和解决。
1.3做好施工前期工作,较为关键的一项是保障成本运用的准确性。首先要进行准确的成本预算,成本预算要交由专门的成本预算人员进行工作,成本预算要极为精准,保障预算的准确性,要对结果进行严苛的审查把关,不允许在成本上有任何遗漏。而对可能的存在的成本漏洞进行填补,不能放任漏洞增大。施工成本要符合当前工程的实际状况,综合考虑外部的市场因素和市场环境最高优势情况的变化,并及时进行修改和调整,力求制定更加精准的成本预算。
1.4保证工程施工人员综合素质,首先对工作人员进行筛选,通过长期观察,留下一些对工作有热情负责任并且工作效率高的人员,来进行培训和学习。施工人员的整体综合素质十分重要,会在很大程度上影响着建筑工程整体质量。现阶段,在大多数的建筑工程中所聘请的施工人员,并没有接受过系统的施工专业的教育,不具备较高的科学素养,其整体专业水平也不高。对工程施工工作产生了不利的影响,主要体现在,其工程施工只是对工程的局部进行施工管理,却不能进一步在工程整体中进行把握,动态化、全方位的进行作业。所以,在正式开始施工作业前,对施工人员进行培训并保证其综合素质尤为重要。
2严谨进行中期施工
2.1中期施工过程是施工管理中的重中之重,作为施工过程中主要环节,其会直接影响着整体建筑工程工程的质量好坏。在中期施工时,进度管理人员要格外严谨,监督工程的正常进行,审核施工人员是否在施工时已严格的施工图纸进行工作,需要对进行施工的工作人员进行不间断的培训工作,可提高其工人们的综合素质,尔后根据工作人员的自身情况,进行科学合理的职位的分配,对于整体工程质量具有有利影响。同时在施工过程中需要施工人员和管理人员都具有较高的质量意识,把工程质量放在工程的首位。在建筑工程施工过程中,需要进度管理人员认真落实施工组织方案;工程施工人员规范自身的各项操作步骤,在进行到工程每一步时都要得到相关人员的许可和签字,保障施工过程的顺利进行,更好的管理和控制施工质量以及进度。
2.2加强在工程中对施工人员的综合素质的重视,在施工阶段,建立一个完整的以人为本的组织结构,同时进行完善的进度管理,着样才能有效地提高施工人员的工作效率,科学合理德进行工程安排和监督,相对减少安全事故的发生,保证施工进度,使施工整体可以协调运作。而建立如此的一个组织结构的前提就是,让建筑工程的建设者们提高自身素质,具有一定的职业道德和职业专业性,提高其质量意识及安全意识,只有这样才能保障建筑工程施工阶段的有效进行以及工程的高质量。
3后期验收要严格
由于到了工程竣工阶段,一切施工工作都尘埃落定,但在工程方面还不是完全结束,首先要进行系统的竣工验收工作,
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