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建筑工程经济管理提升策略 ［摘要］在我国经济的迅猛发展下，我国建筑行业的市场竞争激烈性越来越强，而要想在激烈的竞争环境中占据有利地位，就必须将建筑企业的竞争综合实力提高，所以，建筑工程经济管理工作的重要性越来越显著。但立足于现阶段我国建筑工程经济管理整体而言，其中仍有诸多问题存在，对我国建筑工程经济管理发展造成了严重阻碍。对此，本文主要对提高建筑工程经济管理的有效策略进行了探讨，以供参考。 ［关键词］建筑工程；经济管理；成本控制 现阶段，我国市场经济体制越来越完善，为建筑业带来了良好的发展机遇。在建筑工程建设中，企业对其经济管理的质量和效率引起了高度重视，并开始积极创新管理体制，获得了较为理想的成绩。在加建筑工程行业中经济管理占据着极为重要的位置，其管理质量对工程项目建设的总体水平造成了极大的影响。所以，现阶段诸多建筑企业开始对整个建筑工程中经济管理所发挥的重要作用有了更加全面的认识，并运用了多种有效解题措施。 1建立健全工程经济管理体制 要想将建筑工程的管理水平提高，首先必须把完善的管理体制构建起来，其对整个工程的管理意义极为重大。这就要求施工单位立足于工程环境和企业自身条件把一套适应其的管理体制构建起来，使工程的整体实施得到保障，并促进企业稳定、健康发展。除此之外，施工人员在实际施工的时候，对施工经验教学进行归纳总结，要采用有效手段革新施工管理方面存在缺陷的地方，逐步把一条和自身健康发展相符的管理体制探索出来。 2加大合同管理力度 在工程项目中，施工方尽管形式上对项目部和分包人进行了控制管理，但立足于商业角度而言，他们处于平等地位，是一种合作关系。项目部具有临时性和特定性的特点，由此可见，项目部在经济活动动具有趋利性[1]。从性质决定了要就项目的责任管理和企业的发展把有效的合同制定出来，借助合同对双方的行为予以规范，让施工方按规定施工。在对招标合同进行制定前，建筑企业应全面调研市场经济的发展情况，把相关建筑材料价格详细了解到，聘请经验丰富、具有较强专业技能的人员制定招标合同，并把专门的监督审计小组成立起来，反复审核合同中的款项，以免合同出现各种漏洞，导致建设双方发生不必要的经济损失。在签订合同的时候，要立足于双方认同、平等上进行签订，签订之前，双方人员应对合同中的各款项进行仔细阅读，若是有不懂的地方，应第一时间提出来，以免合同款项和实际施工情况不一致。 3加大建筑工程进度控制 大家都知道，建筑工程整体施工的开展和建筑工程进度息息相关，所以任何建筑工程的施工进度都应和设计要求、相关规定相符，以有效控制建筑工程成本造价。如果建筑工程进度发生了改变，那么便会改变建筑工程成本造价。由此可以看出，建筑工程监督控制可以最大化提高建筑工程资金利用效率，同时可以推动建筑工程整体施工的顺利开展。但在实际施工中，建筑供应管理、施工环境和人员变动等因素直接影响了建筑工程进度控制，所以开展建筑工程进度控制工作必须从下述几点入手，一步一步推进：首先，立足于建筑工程施工工序和施工质量要求，把科学合理的进度计划制定出来，进而保证按时完成建筑工程施工。其次，把高素质、高能力、高效率的建筑工程管理队伍建立起来，同时立足于实际工作情况把涉及权责利的奖惩制度制定出来，进而确保企业职员积极主动参与到工作中。 4加大成本管理和质量管理力度 在项目管理中成本管理占据着极为重要的位置，需要把成本管理的责任体系和运行机制构建起来，建筑企业借助平衡、综合、分解和调整合同单价，把目标成本指导性计划提出，指导和监督作业层成本运行和管理；在施工过程中按照合同办事，对施工成本预算计划进行组织编制，把项目目标成本确定好，并承担起监督成本执行情况和逐层分解的责任。为保证工程施工质量的最佳化，构建质量管理的奖惩制度，使员工高度重视质量。 5加强工程施工过程的成本控制 在建筑工程经济管理中成本控制占据着极为重要的位置。在决策阶段，是对工程实施方案进行制定的时候，此阶段的决定通常和工程造价以及工程的整体质量息息相关。所以建筑工程管理成本控制应以此为切入点，同时和其他部门展开密切配合，因为所有的工程造价管理都不能单独展开，必须充分了解建筑的各种标准和施工技术，同时也要把业主的要求了解到，不能为了节约成本而将业主改明确要求的材料或设备更换掉。在设计阶段，设计人员的选择直接影响着工程造价。这就和设计单位的选择有关，所以要慎重选择设计单位，企业也可以借助竞标等方式，选择自己可以承受的好的设计方案[3]。因为设计图纸是之后施工部门的重要依据，同时最终选购的材料和各种设备主要由设计图中的要求所决定。但是在设计的时候，各细节在实际中会有所变化，所以选择好的设计团队，他们会充