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建筑工程经济预算和成本控制探索 对于建筑工程长期发展而言，加强经济预算与成本控制十分重要，其不但是保证建筑工程整体效益的基点，还是保证建筑工程市场竞争力的根本。基于此，相关人员需加大经济预算与成本控制力度，促使其存在的现实意义发挥出最大化，以期建筑工程正常运营。本文主要针对建筑工程经济预算与成本控制问题为中心进行分析，具体如下： 1建筑工程经济预算与成本控制分析 （1）必要性。对于建筑单位而言，建筑工程施工过程中的前期设计与工程预算为确保单位核心竞争力的关键，对于工程的成本预算，其是单位在繁杂的经济市场中，获得利润的保障，优良的经济预算与成本控制为单位财务获取经济效益的根本[1]。在当前建筑业内，尽管投资方提高了施工成本，从表面上单位的整体效益会提高，但对当前的施工单位而言，对后期的成本投入及工期完成皆不能做出保证，这便会让预算随之提升，因此在工程施工中，对其经济预算的合理性与实效性皆有极高的要求。（2）作用。对于建筑施工与管理而言，建筑工程经济预算与成本控制十分重要：①工程造价由工程预算定额和单位定额决定的，为此单位能够通过工程造价来对单位的工程成本进行控制，要求各个部门依据有关规定实施；②在建筑工程经济预算与成本控制下，构建行之有效的管理规定，以便在未来的工作上进行管理；③在工程预算方面存在极强的政策性，对有关材料的应用与管理条件方面，皆有十分严格的要求。确保了建筑单位在财务方面的准确性，另外通过预算，能够加大对工程成本控制，提升可靠性。 2建筑工程经济预算与成本控制原则 筑工程经济预算与成本控制需要遵守的原则主要有全员参与原则、贯穿性原则、综合性原则，具体阐述如下：（1）全员参与原则。对于建筑业而言，在预算成本管控方面不是一个部门能够解决的，其需要建筑单位各个部门相互合作，这样才能实现更好的应用，因此在建筑单位的培训教育活动内，需大力提高员工的综合素养与专业知识，以实现双赢的目标，给单位整体效益提升提供有效依据[2]。（2）贯穿性原则。建筑工程的预算需符合贯穿性原则，即在工程施工环节前期，针对开展的项目展开前期预算，其中包含设计环节的设计概算、招投标环节的图纸预算、施工环节的施工预算，施工前、施工中、施工后皆需包含工程预算，可以确保工程按期竣工，具有较强的保护性。（3）综合性原则。建筑工程经济预算与成本控制不能当作简单的管理手段与应用，在工程的前期与施工阶段，应用到施工方面的支出成本、工期控制、质量控制等，皆通过建筑工程经济预算与成本控制，起到提高综合性的作用，另外单位需不断提升自我认识，增强对建筑工程经济预算与成本控制认识与应用。 3建筑工程经济预算与成本控制方法 现阶段，建筑工程经济预算与成本控制方法有很多，其中比较常见的有构建行之有效的经济预算与成本控制制度、严格监管工程的动态成本、牢抓经济预算与成本控制的关键，具体阐述如下：（1）构建行之有效的经济预算与成本控制制度。若想提高单位员工成本控制思想，需让其意识到工程成本控制为每名员工的主要责任，只有每名员工担负其对应的责任，才能保证工程成本控制目标达成[3]。在工程施工中需坚持下述几种做法：在确保单位获取目标效益的基础上，通过加大市场预测分析力度来构建工程目标成本，之后，通过细化工程目标成本，来实现成本控制的目标。在分解目标成本中，需保证成本管理是从上至下的金字塔模式展开的，需将施工设备供应商及建筑师等诸多外部环境同项目成本控制有机结合，实现各部门分工明确且协调合作，需依靠工程员工对成本管理工作的注重来获取预期目标，取得胜利。（2）严格监管工程的动态成本。实际上，工程动态成本管理与监督是立足于工程目标成本明确的，而在管理实践中，工程的目标成本一直处在动态调节的状态[4]。在工程可行性分析环节估算成本，需高度重视收益，需从收益着手增强投资分析，把分析的目标成本进行深度细化，在工程施工图纸预算确定后，在进行最后的确认工作。把目标成本与工程动态成本间的不同进行研究，其是工程动态成本监督与管理的中心。而目标成本同动态成本间的不同主要体现在预算带发生费用等。为此，相关人员需做好相关对比工作，防止出现差距过大的情况发生。（3）牢抓经济预算与成本控制的关键：①施工材料成本控制。施工单位可以施行限额领料，构建班组考核机制，责任落实到个人或是班主，为了减小施工材料的损耗率，应用节超奖罚措施[5]。同时，加大技术性分析力度，不断完善施工技术，节省费用。若想减少资金费用，能够依据施工进度与市场价格变化，对施工材料的库存进行有效控制。此外，还能组建专门的采购组织，增强对物资采购控制，减少施工材料的购入费用，构成互相监督制度。②施工人员成本控制。员工在工程建设中占据主体位置，不管是哪个项目的都需要有劳动力的支持，为此，在