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建筑工程造价与管理(共6篇) 第一篇 一、工程造价控制管理的意义 工程造价，在静态投资下，主要由建筑安装工程费用、设备器具的购置费、工程建设其他费用组成。建设工程造价管理是指有效地利用专业知识与技术，对资源、成本、盈利和风险进行筹划和控制。建筑工程造价管理工作，直接影响项目投资的经济效益。为了合理确定造价，必须在建设全过程，按照不同阶段的特点进行多次计价，即按建设程序合理确定不同阶段的造价精度，以充分体现造价的合理性，进而保证工程造价的有效控制。实行建设工程造价管理控制的主要意义就在于，在工程投资设计阶段、建设项目承包阶段、决策阶段和实施阶段把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，合理地使用人力、物力、财力，保证良好的投资效益和社会效益。 二、工程造价控制管理的意义和现状 工程造价主要指的是在进行工程建设时，所必须使用到的全部费用，即工程建造的投资资金。工程造价的控制管理对工程建筑的影响非常大，工程人员必须要科学地分析工程建筑的实际情况，在利用技术手段保障工程质量的同时，对工程费用进行及时调整，从而有效降低工程造价。此外，由于工程造价管理贯穿整个工程的始终，从工程决策到工程竣工，工程造价都起着非常关键的作用，因此，工程造价不仅仅应用在工程投资费用上，工程人员还必须要对工程的质量、工程设计、工程施工管理等方面进行造价控制，不断提高施工质量、加强施工管理，才能有效实现企业的最大利益化。传统的工程造价控制管理当中存在着相当大的问题，例如很多工程人员对工程的决策并不重视，在建设的过程中也过分注重工程技术，从而忽略了经济方面，这样对工程的建造带来严重的后果。为了改变这一现象，工程管理人员必须要对工程造价进行有效地管理，并对造价进行及时调节，在管理的过程中不断总结出新的经验，并不断对管理手法进行完善，最终形成科学的工程造价管理体系。造价专业人员队伍素质不高，学历层次以大中专为主，知识能力有限，在应用工程量清单计价时，仅停留在套用软件或规范给定的模式，而不是切合本单位的实际情况，进行综合考虑企业资金周转、管理水平、新技术新工艺、劳动力成本等各个因素形成企业自己的企业定额，而是依据地方或国家给定标准编制清单报价，这就形成一种形式主义。业主意识淡薄，把招标看成一个单独的过程，以为通过招标仅是为了控制合同价格，实际上招标在工程建设过程中是一个很重要的环节，需要对合同价格、工期、质量三者进行综合考虑，采用工程量清单计价模式要求与整个建设工程相适应，而不是独立环节，导致业主对施工过程管理不够完善，工程质量出现问题。 三、工程造价管理控制在设计阶段的管理 为了能够有效对工程建设进行管理，工程管理人员必须要合理的设计竞争机制，对工程造价进行有效控制。从而不断改进工程设计方案和招标方案，在选择设计方案时，评委要向设计人员询问方案设计的概算，并明确控制指标，实现经济指标与技术指标之间的有机结合，从而有效提高经济指标的权重，改变过去以往轻经济而重技术的观点。此外，还必须要改革目前的设计取费标准情况，设计取费的范围不得超过限额设计的基数范围，在具体的实施过程中，工程人员可以按照不同的实际情况进行考虑，并设定相关的奖励与惩罚措施。企业要加快速度推广设计监理制度，并控制造价，就必须依靠主管部门，在做好监管工作的同时，不仅要加快速度监理设计监理的审批条件，加强对建立人才的培训和考核工作，制定相关的费用标准等；还要严格通过行政手段加大力度进行设计监理的推广，从而进行社会化设计监理，为市场化提供有效条件。企业要不断优化设计方案，有效控制工程造价。如何对方案设计进行优化，并有效对投资进行控制是每一位工程管理人员必须要考虑的综合型问题之一，若在进行投资控制的过程中一味减少投资费用的话，则很容易导致项目的各个环节出现不平衡现象，因此，工程造价控制不仅要采用先进的工艺技术，保证工程质量，同时也要防止资金的花费过大。值得注意的是，造价最低并非最好的方案，而是在进行投资的过程中，管理人员是否能够设计出技术先进、功能齐全、性价比高的设计方案。减少设计变更，减少投资费用的浪费。第一，在进行造价的过程中，应该严禁对建筑规模进行扩大、并严禁对设计标准、建设内容等方面进行随意变更。在一般情况下，这些变更是并不允许的。其次，设计人员在进行变更的过程中要对工程造价的变化方面进行核算，对设计变更所设计到的工程费用变更要进行及时核算，对于一些费用较高的项目要进行仔细考虑或检查，不能够以快为目的，在进行设计的过程中要做到精益求精。 四、工程造价控制中的招标管理 (一)编制标底要科学合理。标底指的是工程投资的底数，若无条件的单位应该聘请有资格的单位进行代编，若该单位有条件的话，则可以自行编