管理论文：F公司员工职业发展双通道体系设计研究.docxVIP

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2021-09-13 发布于江苏
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管理论文：F公司员工职业发展双通道体系设计研究.docx

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管理论文：F公司员工职业发展双通道体系设计研究本文提出开展双通道体系的构建工作，需成立专案推动组织，并提出了构建步骤与关键环节，包括的主要内容有：在管理通道基础上，开辟专业技术通道，对现有职位体系盘点分析，将 F 公司所有的岗位序列划分为专业族和技术族两大职族、4 大职类、15个职位序列，完成了专业通道的横向序列划分。同时，基于人才成长五级模型，结合 F公司的实际，将 F 公司的专业通道等级纵向划分为六个等级，角色分别为试做、新任、主担、骨干、指导、专家。同时，通过 BEI 访谈及专家组头脑风暴，从经验、知识、技能、素质、贡献五个维度设置各职级的任职资格标准。同时，制定了通道间的转换机制、职