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建筑施工现场管理原则及策略 摘要：施工现场管理是对于建筑工程来说，在施工效率改进和秩序完善方面彰显重要的作用，从根本上要认真对待。本文梳理了我国建筑施工现场管理运行的基本原则，并详细阐述了施工现场管理的相关策略。 关键词：建筑施工；现场管理；主要原则；策略 在我国经济水平不断提升的背景下，建筑行业作为国内拉动内需与投资的主力军，也得到了蓬勃而快速的发展壮大。随着科学技术创新改进以及人民生活富裕水平的不断提高，在建筑工程的设计和功能等方面也有了新的突破与改进，这就使人们更加关注建筑工程施工合理性、安全性和可靠性方面的问题。施工现场管理是整个建筑工程来的管理核心环节，参与到工程建设现场的工程管理工作人员，要切实履行管理职责，工程质量、成本、周期方面努力控制，改善建筑企业在生产经营方面的综合实力。 1施工现场管理的主要原则 建筑企业要加强在施工现场管理方面关注管理基本原则，这直接关系到企业品牌形象和运营管理软实力，在日常的管理工作中能够做到有条不紊，有法可依，循序渐进。1.1合理性原则。施工现场管理要从科学合理角度出发，狠抓落实成本、进度、质量、安全以及经济效益等指标，让所有参与施工现场管理的人员都能切实落实合理性原则。在具体的施工组织过程中，管理科学化、施工规范化，只有这样持续改进，才能保障实现企业长期发展目标。1.2标准化、规范化的原则。国际通用的ISO标准，这些是标准化、规范化的基本原则。企业的管理实践中，大量的行业都根据自身企业特点制定了相应的标准化规范化原则，有些先进企业已经关系到每一步的作业流程和动作时间，从根本上说，这些是施工现场在日常管理的行为基准。是企业要严格遵循的基本性原则。1.3安全管理原则。施工企业安全管理的基本宗旨是预防为主，防治结合确保企业安全生产管理目标。生产和安全两手都要抓，同等重要。生产工作前期，全面梳理生产特征，对生产要素做好有效的监管，提前识别危险源因素，有针对性地采取预防控制解决措施，经事故的发展可能性无限降低到零。施工项目参与的工作人员必须严格按照企业要求穿戴劳防用品，在管控思路上，抓实抓紧，做到三不伤害，即不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害的基本安全准则。1.4成本效益控制原则。建筑工程项目周期长，资本投入大，在施工管理过程中，每一道环节的推进，都可能产生一定的风险，很可能会发生较大成本浪费。所以，对于施工企业来说，无论是施工劳务队还是班组，都必须重视成本投入的管控。为企业降低成本，实现企业综合效益最大化，这是企业的战略经营的追寻目标。 2建筑工程施工现场管理策略 2.1制定科学合理的作业方案。施工企业在编制施工作业方案时，一定要从施工项目工程特性、建筑规模、结构复杂难度、周期等方面全面考虑，这是施工组织方案核心内容，对于整个工程项目组织来说，是施工方案与建筑施工全局可行性和经济性密切相关文件。前期投入精力完善施工组织方案，这样对工程管理部门来说，能够合理有效地调度生产配套以及相关的物资资源，提升有效的资源利用率，改善施工作业效率。在施工管理过程中，按照工程的具体实施情况，详细地规划每一步作业流程。具体施工实践过程，施工人员要切实履行施工方案具体要求，当发现按照施工方案难以实现或者存在漏洞时，要及时反馈至上级工程管理人员，工程管理部门要按照反馈情况认真梳理并找出存在问题，要实事求是，切忌采用复制黏贴的方案制定施工方案，一经发现必须坚决予以严厉考核。2.2改善工程参与人员的综合素质。建筑工程的现场管理工作，其中最关键的主导因素是参与人员的综合素质。因此，要时刻关注工程参与人员的投入情况，从根本上调动员工的主观能动性，设法在效率改进与质量提升方面形成创新成果。建立完善的技术技能培训体系，提升一线作业人员施工技术，风险防范与自我安全保护的能力。另外一些常规的作业规范和安全要求，要在关键醒目位置张贴以起到警示作用。2.3加强作业设备与材料的管理。为了保持现场作业环境的清洁整齐，对于材料的堆放一定要严格管理，材料的存放与进场时间要严格落实好按序进行。通常需要制定施工计划，参考实际进度，从而调整材料进场时间安排，在执行过程注意动态控制，材料到位与实际需求保持一致，避免材料堆积问题出现。另外，监督生产现场进展，加强材料利用率的考核，确保生产直接成本可控，从而改善整个项目的综合效益。施工过程必须的相关设备要严格按规章制度操作，确保施工高效推进。最后，要指定专人按照计划要求对现场的材料和设备进行监督维护工作，防止出现资源浪费情况。同时加强对施工现场安全保卫监督，避免出现偷盗或者丢失情况发生。2.4加强施工现场的安全管理。建筑工程施工现场作业情况复杂，危险因素很多，安全生产在管理上是第一位的，做好事前防控，坚决遏制安全事故。施工项目周期