建筑施工企业财务管理优化策略.docVIP

建筑施工企业财务管理优化策略 一、建筑施工企业财务管理内容及必要性分析 1.建筑施工企业财务管理内容分析 建筑施工财务管理内容主要包括两个方面。首先，建筑施工企业的财务管理要为资金的合理筹措提供方案。建筑施工企业资金需求量大，在企业的生产运行中，必须得到财务管理工作的支持，通过分析企业生产经营状况，制定并优化企业资金筹措方案，从而实现企业的安全运转。第二，建筑施工企业的财务管理要为投资项目的可行性进行必要分析。企业的施工过程会产生很多风险，在进行项目投资之前，必须要通过财务管理手段对项目投资进行可行性分析，并提供必要的风险评估及风险分析，从而确保项目决策科学。 2.建筑施工企业财务管理的必要性分析 施工企业经营过程较为复杂，包括投招标、材料采购、施工、决算等内容，需要财务管理工作的支撑。同时，企业筹资、价格制定、成本预估算等工作也需要财务管理进行核算审计。总之，建筑施工企业的经济活动都必须通过财务管理工作部门进行沟通协调，是企业所有经济活动正常运行的基础。此外，在利益最大化的追求之下，企业需要通过财务管理，保证企业经济活动的合法合规性。 二、我国建筑施工企业财务管理的问题分析 1.会计基础工作薄弱 施工企业业务具有工作量大、地点分散的特点，对财务管理的要求较高。现今，我国建筑施工企业个别部门或者项目经理存在忧患意识不足的问题，在出现问题时并不及时上报，在部分财务人员工作、业务能力不足的状况下，容易导致建筑施工企业财务管理能力下降的问题。同时，财务部门在进行资金控制时，往往出现资金控制力度不足的现象，影响了企业的财务核算，企业的应收应付账款回收存在问题。其次，建筑施工企业的实物台账、核算材料较为复杂，在进行材料归集时常常出现资料归集不全的现象，造成实物资产管理脱节、财务资料核实不清的问题。最后，建筑施工企业的财务管理工作部门责任落实不明，影响了财务管理工作的正常秩序，在财务审批及核算上缺乏有效地管理手段，财务报表信息失真的现象常常出现，财务管理缺陷较大。 2.财务管理体制不健全，监督机制弱化 财务管理制度是规范企业财务管理工作的必要保证。目前，多数建筑施工企业已经具备了一套适合自身的财务管理制度，但是，在运行过程中往往出现制度梳理及完善不足的现象，使得财务管理内容单一，片面注重成本核算及支出审批，无法体现出预算管理、资产管理、财务分析等方面效能。此外，有的建筑施工企业处于集权式管理模式之中，管理者权利过于集中，致使财务监督功能极大弱化，为建筑施工企业带来风险。 3.预算控制体系不健全，财务风险控制机制落后 施工企业的成本控制是企业管理的重点，然而，施工企业中常常出现缺乏有效成本控制手段的问题，在财务风险预警及控制方面也存在缺陷，没有真正建立起科学的预算管理体系，管理预见性不足。在实际管理中，多数施工企业预算管理机制及管理组织设置都不健全，预算检验核查工作没有开展，仅仅将预算作为企业经营计划的参照物，预算控制能力不足。 三、建筑施工企业财务管理优化建议 1.树立正确的财务管理观念 利润最大化是企业的最大追求，树立正确的财务管理观念，就要强化财务管理工作对资金成本、收支费用的掌控，促使建筑施工企业战略目标的实现。其次，要强化对财务监督控制的认识，将财务管理工作作为建筑施工企业管理工作核心，实现财务管理工作的计划、控制功能，完善财务管理对企业资金成本及利润的把控，保证企业的正常运转。最后，要强化建筑施工企业财务管理的风险预估功能，对企业财务风险制度进行规范化整理，强化企业风险意识，提高企业投资管控，实现企业效益最大化。 2.完善企业内部财务管理功能及会计核算制度 首先，建筑施工企业应该对内部财务管理制度进行优化设计，根据相关法律政策，建立健全内部稽核、财产清查、内部审计、会计组织等一系列财务管理制度，使企业的财务管理有章可循，为财务管理工作建立良好的制度基础，保障企业经济活动监管的有效性，保障企业财产安全。第二，要对建筑施工企业财务管理组织机构进行优化设计，优化企业财务管理各部门的职责分工，按照不相容职责分离原则，实现责任分配均衡。此外，优化财务管理组织机构，还应该细化部门财务工作，使得财务管理任务得到高效执行，实现财务管理的有序开展。 3.构建科学的财务管理体系 要实现建筑施工企业财务风险的预防及规避，就要构建科学的财务管理体系。首先，企业要树立以财务管理为管理工作核心的企业价值观，引导全员主动自发地维护企业财务管理秩序，为财务管理的有序开展提供基础。在搭建财务管理体系的过程中，企业应该对财务管理岗位进行有效分析，可以在企业中设立统领全局的总会