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人员编制优化方案 4 劲松新景物业管理服务中心 2016年度人员编制方案 第一部分人员分流及优化编制 为规范公司人力资源管理，优化人力资源配臵 , 平稳有序推 进部门定编定岗工作， 做好岗位定员后分流人员的分流安排， 根 据公司工作 实际，制定本方案。 一、指导思想 按照精干高效、诚信务实的要求，坚持以人为本，优化人员 结构，发挥个人专长，做到人尽其才，才尽其用，充分发挥员工 的积极性、 主动性和创造性。 二、基本原则 1、遵守国家政策法律：严格遵守国家相关法律、法规及有 关政策，保障公司利益、有利于公司发展的同时，最大化满足员 工的合理需求。 2、择优选用：综合考评，对各方面表现优秀及关键性岗位 人员，进行优先调配，以保障各项工作的稳定发展。 三、分流安排的主要途径及办法 三、分流安排的主要途径及办法 三、分流安排的主要途径及办法 三、分流安排的主要途径及办法 1、转岗：工作经验比较丰富，工作能力尚可，确因编制、 岗位缩减，未能配臵工作岗位的， 由所在部门提出申请报品质部， 结合公司 年度目标任务和人力资源配臵要求进行转岗。 2、解除劳动关系：不接受公司转岗工作安排，或不能适应 新岗位，又不接受再次转岗的，可经本人申请，按照相关程序， 办理离职手续，解除劳动关系。 四、实施步骤 1、信息收集：各部门统计分流人员名单，征求当事人意见， 将名 单报品质部。 2、分流安排：品质部根据各