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PAGE PAGE 1 PAGE PAGE 1 【精品】述职报告汇总 　【精品】述职报告汇总七篇 　述职报告 篇 1 　 敬重的各位领导、同志们：大家好! 　 我叫王安，我于 09 年 11 月 3 日担当吉林高校后勤服务集团教欣监理公司副经理，三年多来，在后勤集团正确领导及公司员工充分信任和大力支持下，顺当地完成了各项工作任务。现把我履行职责状况做如下汇报： 　 我负责公司的工程管理及办公室日常工作。 　 近年来，监理市场竞争特别激烈，区域、系统的垄断现象日益加剧。我们教欣监理公司审时度势，确定了”固本强基、稳步进展’的战略目标。 　 我在工程管理上，主要从以下几方面入手： 　 (一)认真总结公司以往的工作阅历，扬长避短并快速做出反应。 　 20xx 年初，我汇合了大量的业主对公司的反馈信息，结合项目管理和监理工作的实际状况，打算工程不论是规模大小，不论是公司收益多少，不论是校内还是校外，只要是我们服务的主体，都要严格执行公司的规章制度，履行好监理的执业准则，合理调配监理人员和相应设备，组建技术力气均衡的项目部。 　 (二)留意工程的管理流程，重视细节，杜绝纰漏。 　 监理公司的管理流程，可以概括为工程的投标阶段、现 　场监督管理阶段、工程竣工资料归档阶段。这三个阶段又纵横了很多环节，无论是在每个细小环节的具体操作，还是到最终阶段的形成，我都要求自己亲自把关，杜绝失误，消退纰漏，让业主满足、放心，为长期合作夯实了基础。 　 (三)加强监理人员自身素养建设，提高整体业务水平。 　 企业的信誉是监理公司生存和进展的主题。在以”内强素养、外树形象’为公司建设目标的前提下，我提倡全部监理人员，在不断提高专业技能的同时，更要不断的提高执业力量。20xx 至 20xx 年，依据市建委和省市质监站的工作支配，组织公司监理人员参与了平安员、见证员、专业监理工程师、建筑节能工程施工质量规范等各种培训，通过不断的培训学习，使员工们受益匪浅，在增加自身素养和业务水平的同时，并提升了监理公司的信誉。 　 (四)加大现场管理力度，落实岗位责任制。 　 公司严格执行总监负责制，严抓日常例检工作，现场人员必需做到各司其职、各负其责。我对现场监理人员的工作进行了定期和不定期的检查，发觉问题，解决问题，以检查促进步， 　 留意完成责任目标的过程把握，确保各项工作都能高质量如期完成，稳定了校内市场，拓展了校外业务。 　 在公司办公室日常工作中，我主要是从以下几个方面做起： 　(一) 竭力解决公司实际困难，进一步完善公司各项规章制度。 　 09 年 11 月，训练部要求全国高校清理校内产业，教欣监理公司处于营业执照与资质不符的逆境，公司陷入了空前的困难。在集团领导的关怀和指导下，我们与学校、产业处、工商管理等部门进行多次沟通协调，历时半年，教欣监理公司增资事宜最终得到妥当解决，直至今日公司合法、健康的进展。与此同时，我依据集团的《规章制度汇编》，围绕我们公司的客观实际状况，集思广益，于 09 年 12 月中旬编制出切实可行的《教欣监理公司规章制度汇编》，用规范化、制度化的模式管理监理人员的执业行为，为企业长足进展奠定了基础。 　 (二)发挥公司整体优势，增加监理业务量。 　 我和办公室同事秉承 “质量树立企业品牌’的理念，在提高服务质量的基础上，进一步完善公司资质业务。签定了 80 份监理合同，编写了后勤管理处的 20 份项目申请书和基建处的 8 份可研报告。 　 (三)协作公司财务做好工资发放及财务报表等工作。 　 我严格执行公司的工资发放标准，认真核对各项目部考核报表，每月按时做好员工工资的报批工作;依据集团的财务管理规章制度及工商、税务的行业管理规定，协作公司财务履行财务审批程序及监理费回收等工作。 　(四)关怀职工生活，做好后勤保障工作。 　 和办公室同事做好员工们的福利发放工作。了解外聘人员的思想动态和家庭状况，为他们送暖和：中秋节购置月饼，春节前组织大家年终会餐，让他们感受到组织的关怀和家庭般的暖和，激发他们的工作热忱，使之安心工作，甘于奉献。 　 回顾自己三年多来的工作，我始终做到坚持原则，忠于职守，认真负责，廉洁自律，把公司的利益、员工的利益放在第一位，公开、公正、公正地去处理每项工作。 　 存在的不足 　 工作之余，我经常进行反思，自己还存在很多不足之处，主要表现在以下几方面： 　 (一)管理力度不够大，有时碍于面子，处理问题过于随和，顾及别人的感受，导致有些工作落实的不够抱负。 　 (二)学问的积累不够全面。我是学电气专业的，应在水温存土建专业方面加强学习。同时，还要加强思想政治学习