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建筑经济成本管理重要性探索 摘要:分析了建筑经济成本管理工作的重要性，针对经济成本管理工作中存在的问题，提出了相应的解决措施，以期为此后建筑经济成本管理工作提供更多的借鉴依据。 关键词:建筑经济，成本管理，质量 在建筑企业生产经营过程中，建筑经济成本管理属于企业生产经营活动中各项投资管理工作的总和，且其涉及多种因素，施工过程中的各项耗费、支出等，比如人工费用、机械费用以及材料费用等。企业通过展开成本管理工作，可以有效降低运营成本，提升经济效益，从而确保建筑企业可以获得持续稳定发展。 1建筑经济成本管理的重要性 1．1成本管理与建筑经济的关联性。一方面，建筑经济与成本管理之间存在着密切联系，企业只有不断加强成本管理工作，才可以有效提升其经济效益水平，从而促进企业的稳定健康发展。同时，建筑经济也决定了建筑业的可持续发展方向，可以为成本管理工作提供更为明确的工作思路。由此看出，建筑经济与成本管理之间存在着十分密切的联系。另一方面，建筑经济方面获得的成效、预测与决策等均会影响成本管理工作，且成本管理主要针对某项工程进行分析决算的过程，对此，建筑经济具备一定的广域性，而成本管理则具备局域性。1．2成本管理在建筑经济中的重要性。建筑经济中成本管理的效果直接影响着企业的经济效益水平，对此，施工企业必须重视建筑经济成本管理工作，并采取更多有效措施，促进建筑业的可持续发展，由此看出，成本管理在建筑经济中占据着十分重要的位置。同时，随着建筑经济的快速发展，企业在进行成本管理的过程中还应尽量减少环境污染问题，建设生态与智能型建筑，从而实现建筑经济的持续稳定发展。 2建筑经济成本管理存在的问题 首先是建筑经济的成本管理理念比较落后，随着市场经济体制的快速发展，很多企业更为看重经济利益，经营过程中忽视了成本管理工作。而在施工预算过程中，成本管理占据着十分重要的作用，若施工企业不能进行良好的控制，则很容易导致资金浪费问题。其次是建筑经济成本管理工作缺乏合作力，建筑企业在进行经济成本管理工作的过程中，需要分散性设置组织管理的权利，但当前施工企业部分员工并不了解自身的职责范围，且对企业的预算工作、目标计划以及实际成本等信息缺乏必要了解。同时施工企业各个部门独立完成工作，各方缺乏根本有效的沟通，以致在建筑经济成本管理过程中，很多管理部门无法参与成本管理工作，企业缺乏一定的协调性与合作性，为企业带来了诸多不必要的机构及损失。对此，施工企业各部门必须加强合作，确保达到环环相扣的水准，这样才可以更好的发挥成本管理的作用。再次是建筑经济成本管理人员专业素质较低，相较普通的管理人员，专业经济成本管理人员需要掌控更为准确的数据信息，从而可以在减少建筑成本的基础上有效满足建筑经营的基本需求。但由当前建筑行业的发展现状来看，财务人员更为擅长处理财务事务问题，并不十分熟悉成本管理工作，而这也间接为企业增加了很多不必要的经济损失。对此，建筑企业必须加强对成本管理工作的重视程度，且加强对财务管理人员的培训力度，使其了解更多关于成本管理方面的知识信息，从而有效提高财务管理人员的专业素质水平。最后是缺乏完善可行的建筑经济成本管理制度，建筑企业的各个部门之间均具备自身的职责与任务，但实际运营过程中，一旦发生问题，各部门便会相互推诿，以致无法更好的完成成本管理工作，不但为企业造成了人才流失问题，且增加了建筑企业的管理成本。同时，部分建筑企业没有明确自身的成本管理目标，期间出现了很多盲区，甚至为了经济效益而过度压缩经济成本，以致影响了建筑的质量水平，为企业带来了巨大的经济损失。由此看出，建筑企业在运营过程中若缺乏科学完善的成本管理目标体系，则很容易发生成本超支问题，不但会影响其正常的经营工作，甚至还会导致严重的破产问题。 3建筑经济成本管理问题出现的原因 在经济建筑成本管理过程中，部分企业更为注重自身利益的最大化，以致会设置不同的成本管理目标，并将其分散至各个组织部门与工作人员，但期间却忽视了成本管理的系统性与整体性，以致企业经营工作出现分割问题，无法更好的实现预期的成本管理目标。由建筑结构及功能角度来看，科学合理的企业结构可以有效提升建筑经济成本管理水平。对此，建筑企业的各个部门需要加强合作沟通，在做好成本管理工作的基础上，由开放角度看待成本管理，真正的实现经济成本的管理目标。期间企业需要充分了解竞争对手、建筑市场人才以及材料等方面的信息，如此才可以做到节约开流，确保企业的正常稳定运营。 4加强建筑经济成本管理的措施 4．1提升项目人员的素质水平与责任意识。建筑企业应做好项目人员的培训工作，比如不熟悉业务者、核算能力有限者以及无法确保核算质量者等，采取整体的组织培训工作，以切实提