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建筑经济成本管理问题及优化措施 摘要：在我国现代施工管理工作中，建筑经济成本管理能对建筑工程施工效率以及建筑行业未来发展方向产生直接影响。建筑行业是我国经济发展的主要产业，其不但对我国社会经济发展有巨大影响，还能促进我国国民生产总值的增长。文章对我国建筑经济成本管理的问题进行了分析，并提出了具有针对性的措施，以期保障我国建筑经济成本管理工作的顺利进行，为我国建筑行业的可持续发展作贡献。 关键词：建筑经济；成本管理；项目投标 在我国建筑工程中，建筑经济成本管理可以准确计算建筑工程实际成本，以此作为基础最大限度地控制建筑资源的浪费。在建筑行业施工过程中进行有效的建筑成本管理，不但能对整个建筑工程生产成本进行合理控制，还可以节省建筑工程中所使用的资源，以保障建筑企业能得到快速发展，从而使我国社会经济获得大幅度提升，特别是在建筑工程项目投标价格已经得到确定时，通过科学的方法对建筑经济成本进行有效控制，能为建筑企业经营效益作出保障。 1建筑经济成本管理中存在的问题 1.1管理人员对管理工作认识错误。如今我国建筑行业相应管理部门和策划部门尚未对建筑经济成本管理工作引起应有的重视。我国建筑企业常常把企业经济收益放在首要位置，而且企业各类活动都是在以盈利为基础的前提下进行的，从而忽略了企业其他方面的发展。如果只把经济收益放在首位的话，企业其他领域必定会出现差距，并且在建筑工程实际的施工过程中一定会产生成本使用不合理的情况发生，从而导致在施工期限内无法完成建筑计划并使建筑企业经济收益严重下降。建筑企业有关管理部门能对企业制度的设计和实施产生十分直接的影响，如果出现企业管理层对建筑项目认知度不足的情况，将不能在建筑工程施工开始之前对建筑经济成本进行科学、合理的分析，并在建筑工程实际施工中不能进行有效指导。这种情况的发生不但会造成了建筑材料的大量损失，还会使建筑施工环节变得复杂化，随之出现利润率下降的情况，从而对建筑企业经济收益产生不利影响。1.2管理观念落后。现如今，我国建筑企业经济成本管理理念中所存在的问题较为严重，在管理建筑企业经济成本的过程中，通常只是关注到短期收益，忽略了企业长期利益，并且因为建筑企业管理体系的落后，使企业缺乏前瞻性，从而对实际建筑经济成本管理效率产生不利影响。建筑经济成本管理理念的落后会导致总成本的控制出现错误，并且发现问题之后，无法及时提出有效计划，这不但会对成本控制方面产生不利影响，还会对整个建筑施工项目产生不利影响，从而造成整个建筑项目出现混乱的情况。在建筑工程经济成本管理工作中，如果不以工程大局为基础，将会忽视其他方面的实施，如重新设计、人员成本和物料运输等，这也将会加大预算结果与实际施工之间相关数据的差距，并使建筑企业不能得到预期收益。1.3施工队伍的能力问题。在建筑工程施工工程中，施工队伍有至关重要的作用，良好的建筑工程施工队伍不但可以提升项目施工速度，还能提升建筑工程的整体质量水平，并且可以对施工成本进行有效控制，使建筑企业能取得良好经济收益。如今在我国建筑行业中，部分施工企业不了解施工人员的关键情况，在对建筑工程施工队伍进行选择时没有进行分析、研究，从而导致劳动力短缺的现象出现，并且有的建筑企业通过选择低价施工队伍来降低施工经济成本，但实际上这种做法反倒使经济成本出现增加。由于低价建筑施工队伍缺乏技术、意识形态、素质和思想道德上都比较低，在实际建筑工程施工过程中会使建筑施工质量水平大幅度降低，并且在各种隐患的影响下，该建筑质量不能满足客户和企业的需求，可能还会导致停工情况的出现甚至面临法律诉讼，这种施工计划不但无法节省成本，反而带来了许多隐患问题。1.4管理制度不科学。科学、合理的管理制度可以在建筑经济成本管理中起到限制作用，现如今相关管理体系面临的问题更加严峻，其无法对实际建筑经济成本管理提供相应的指导，并且对实际管理效率产生不利影响。当前许多建筑企业中，管理体系只以经济收益作为基础，进而忽略了企业其他领域的管理工作。我国许多企业在制定经济成本管理制度时，没有对外部市场情况进行分析、研究，导致无法对市场竞争关系、市场走向和技术发展趋势进行预测，最终导致这些建筑企业的经济管理制度往往处于落后阶段，没有走在社会发展的前端，并与建筑企业市场实际情况产生脱节情况，使得经济成本管理领域所存在的问题无法从根本进行解决。 2建筑经济成本管理优化措施 2.1加强员工培训，增强管理人员的管理水平。通过提高建筑企业管理人员的管理意识、管理水平，能保障建筑企业的管理工作和经济成本管理工作顺利进行。在建筑企业招聘员工过程中，应使用适当方式对应聘员工进行有效培训，以拓宽应聘员工的眼界，并对员工的技术水平进行完善、优化。企业在对应聘员工进行教育和培训时，通过提