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建筑经济成本管理问题与优化方案 ［摘要］随着国家改革开放的力度不断加深，国民生活日益提高，物质需求得到极大的满足。我国经济也得到很大程度的发展，各行各业也都有不同程度的发展，当然作为与人民生活息息相关的建筑行业也在迅猛发展。这个过程中，建筑行业规模日益扩大，经济成本问题也慢慢凸显出来。由于经济成本是决定建筑企业发展稳定的基石，故相关企业应该将提高经济成本管理水平当做首要任务。本文将从现阶段，建筑企业面临的经济成本管理问题入手，分析现状并对相关问题的解决方法进行简要介绍。 ［关键词］建筑企业；经济成本；管理；问题；优化路径 改革开放的进程中，国民生产总值不断上升，造成了互联网附带经济活动总之快速增长的经济新常态，建筑行业也在城镇化进程中得到了得天独厚的发展机会。改革开放造就了强有力的发展机会，建筑行业也在这一机遇中得到了自己的发展机会。由于对建筑工程项目以及建筑行业的长远发展起着决定性作用，经济成本理应得到重视。故应该采取科学合理的管理模式，完善经济成本管理内容，为建筑行业的健康长远发展，提供一定的保障。 1现阶段建筑经济成本管理面临的问题及其重要性分析 随着国家不断发展，经济总量不断提高，人民生活质量不断得到满足后，住房及其他用途的房产越来越得到广大人民群众的关注。各个地区都不断有新的工程启动，当然为了是施工方得到预期经济利益，成本管理起到了重要作用。现阶段，人们对建筑行业经济成本管理的认识，主要集中在对建筑项目的成本管理问题及成本分析，但是却在不同程度上缺乏对其他环节和流程的关注，间接的在施工过程中埋下众多隐患。本文主要分析经济成本管理，故主要是对经济成本管理的介绍。在现实工作中，经济成本的管理对于整体施工计划来说，十分重要。经济成本管理，通过对成本的计算、计划和控制达到对建筑项目整体的管理与掌控。对项目总体进行全面、综合且全过程的管理。对经济成本的管理包括以下几方面：第一方面是保证项目整体顺顺利利的完成，最终达到预期计划，第二方面，通过对全过程的管理，节约多种资源，以达到节约成本的目的。总之，对于建筑行业来说，经济成本管理的重要性十分突出，是不能忽略的关键问题。所以针对经济成本管理的问题也是全行业关注的重点。 2现阶段建筑行业中经济成本管理面临的问题 2.1经济成本管理人员对本工作的人员不足。现阶段，建筑行业所有企业面临的一个共性问题，就是经济成本管理人员对他们的本职工作重要性的认识不足，缺少对本工作的正确认识，还有很多企业都将利益看做唯一的目标和衡量标准，所有规章制度都是建立在这一目标上。但是，君子爱财取之有道，我们要用合理合法的方式去获取利益，而不是现实生活中常常发生的情况，即为了眼前的既得利益而损害经济成本，减少远期收益。这不仅导致经济的损失，也造成工期延误。此外，企业高层管理人员对经济成本管理缺乏认识，缺少对整体工程的分析和预测，使施工过程中，出现大量不可预测的困难及时间的浪费，最终只会延误工期，损害多方面利益。2.2缺乏科学管理的先进思想。除了人员问题是影响经济成本管理的重要因素外，观念问题也是一个建筑行业需要面临的严峻问题，这是根据现阶段广大建筑项目的施工状况分析得出的。现有的管理观念缺乏对整体经济成本管理的前瞻性和全面性，更多程度上较为传统保守，这样的现象只会在工作中造成不良影响，损害整体利益。针对缺乏前瞻性的分析，可得出以下结论：缺乏前瞻性，就会在一定程度上失去对整体工程的控制，无法对工程中出现的问题进行有效控制，并且缺少相关应急预案，造成管理工作的全面混乱，也在一定程度上影响工程进度。针对全面性的分析，可得出：缺少全面性，就会在建筑工程的全过程埋下安全隐患，现实与计划会出现极大差别，丧失计划的作用。2.3参与人员的能力问题。建筑工程中不仅仅只有施工设备与施工工具，在这个工程中最重要的组成部分是参与人员，参与人员素质及能力的高低，不仅决定了经济成本的高低，也在一定程度上影响了整体工程的完成进度。在当今社会，建筑商缺少对人员重要性的认识，为了达到最大利益的目的，建筑商会忽略对人员选择的重视，价格低廉但专业素质不高的施工队成为他们的首选。当然，一分价钱一分货，价格不同的施工队，整体素质肯定也有不同，高价施工队的素质肯定优于低价施工队。所以，选择低价施工队，在短期内的确实现了公司的短期利益，为公司节省大量成本，但是这种施工队较低的素质和专业水平，也无法保障所承担工程的质量。这种工程的全过程都会不定期的出现安全隐患，不仅表现在日常管理，也可在工程质量和工程安全等方面凸显。当然，这些隐患最后只会导致成本增加，甚至成本损失，还有工程进度的减慢，工期延长。最后可能还会出现安全问题，造成停工和涉及违法事件的发生。2.4缺乏科学的管理制度。建筑行业的盈利