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建筑工程质量管理重点探析 摘要：文章以建筑工程质量管理重点探寻为研究对象，首先对建筑工程质量管理因素进行了探讨分析，随后将上述因素作为建筑工程质量管理重点，提出了一些针对性的管理措施，以供参考。 关键词：建筑工程；质量管理；因素；重点 1引言 在实际进行建筑工程质量管理时，需要做好影响工程质量管理水平的因素分析，从而更好地抓住建筑工程质量管理重点，并能够着重围绕这些管理重点加强针对性管理措施落实，对于有效保障建筑工程质量，推动建筑工程建设实现可持续发展具有重要的意义。 2建筑工程质量管理因素分析 2.1人员组织管理因素。建筑施工内容复杂，环节众多，建设周期较长，在实际管理过程中，若缺乏完善的管理组织机构支撑，缺乏充足的管理人才供应，将会严重影响工程质量管理的效果。与此同时，工程管理人员作为工程质量管理主体，若自身缺乏对管理的工作的重视，并且自身具备的专业能力也无法胜任实际质量管理工作，那么在实际管理过程中，也会严重限制最终质量管理效果的提升。针对上述影响质量管理的因素问题，需要相关领导人员提认识，从加强施工管理人员管理入手，有效提升整体工程管理质量。2.2施工材料因素。施工材料作为建筑工程建设的基础，一旦材料本身存在质量问题，将会对整个施工造成严重的影响。另一方面，在实际施工建设过程中，在不同施工阶段，所用的施工材料也各不相同，如何做好施工采购管理，确保材料得到有效充足的供应同时，又不会出现材料库存积压，在此基础之上，还能够有效减少材料运输成本，提升材料采购的性价比，已是建筑工程质量管理的重中之重。2.3施工进度控制因素。施工进度与施工质量作为工程三大管理体系的重要组成部分，二者本身存在着互相影响、互相促进的关系。首先，保证施工进度有条不紊的进行，本身便是提升工程质量的必要条件，一旦施工进度延长，必然会增加施工成本，而为避免成本增加，势必要追赶施工进度，在这一情形下，将会很容易产生各种施工质量问题，从而对建筑工程质量造成严重的影响。另一方面，在实际开展建筑施工建设过程中，只有确保各项建筑工程建设环节的施工质量，才能够有效推进建筑施工平稳顺利进行，保障施工进度得到有效的控制。基于此，在实际进行工程质量管理中，需要将施工进度管控作为质量管理的重点，从而有效提升整体建筑工程建设质量。 3建筑工程质量管理措施 3.1加强工程建设组织人员管理。首先，应建立一个完善的工程管理组织机构，该组织机构可分三层，最高层为管理决策层，负责机构战略目标制定，具体人员包括项目经理等。二是中级管理层，包括多个管理部门，例如施工材料供应部们、财务部门、施工安全生产部门等，负责施工管理各项事务；三是劳务作业层，具体包括各种施工队。其次，应从采取外部招聘或内部选拔方式，不断壮大工程质量管理人员队伍，保障质量管理人才充足供应，其中对于对外部招聘而言，能够缓和内部工作人员紧张的竞争关系，为工程质量管理队伍带来新鲜的“血液”，而针对内部选拔，则能够更好的吸引外来优秀人才加入，提升整体工程质量管理队伍水平，在实际应用时，可根据实际，将这两种方式结合在一起运用。最后，应加强管理人员技能能力培训，从而保障各项工程质量管理环节工作内容得到有效落实，提高管理质量水平。受建筑企业施工特点影响，一般建筑工程项目部分布于各个区域，整体人员流动性大，分布较为松散，因此在实际培训时，可借助网络资源，开展远程管理技能知识培训，可以有效提升培训效果。3.2加强施工材料采购管理。在进行施工材料采购管理时，需要着重考虑两个因素，一是成本，二是材料质量，并在实际管理中，尽最大能力保障二者能够兼得，不仅能够降低材料采购成本，又能够保障材料本身质量，从而确保整体工程建设质量。具体来说，在进行建筑工程材料采购管理时，需要结合实际，合理选择采购模式。若施工材料较为琐碎，数量相对较少，可以选择JIT就地采购模式，通过与施工场地附近的材料供应商做好沟通与联系，结合实际施工进度，保障施工材料交付及时，不会出现质量、种类偏差。若施工材料比较重要，且用量较大，例如混凝土材料、钢筋材料等，在材料采购上，应选择供应链采购模式，通过提前做好材料采购单价确定、采购供应商选择，并与供应商提前做好材料采购供应流程商讨，建立清晰明确的供应关系，可有效提升材料采购管理的质量。3.3加强施工进度管理。在实际进行施工进度管理时，首先应结合建筑工程施工实际，构建一个完善的施工进度管理体系，具体来说，由建筑工程项目管理者提出一个初始的项目进度计划，然后由管理层技术骨干结合实际，不断对该项目计划加以完善。其次，围绕建筑工程项目施工进度计划，并将其分解，然后逐步落实到实际施工作业层中，应确保计划内容具有良好的可行性，做好施工任务的合理分配，为鼓励施工人员工作积