EPC工程总承包项目的风险管理.docx

EPC 工程总承包项目的风险管理 1 EPC 工程总承包项目的风险特征与成因 EPC 工程总承包项目的风险划分及特征 风险的定义 在特定的客观情况下，在特定的时间内，某一项活动的实际结果偏离预期结果的可能性越大则风险越大。一般来说，风险具备下列要素： 1、风险因素 风险因素是指风险事故发生的条件和原因，根据其性质可以分为物质风险因素（如不合格的建材、不合理的建筑结构等）和人为因素 （疏忽、侥幸、欺诈等）。 2、风险事故 风险事故是指造成财产损失的偶发事件，它是造成损失的直接原因和外在原因，即风险只有通过风险事故才能导致损失。 3、风险概率 具备风险因素，风险事故也不一定发生。风险概率即描述风险事故发生的不确定性的指标。 4、风险损失 风险损失的含义与通常意义下的损失是不相同的，它指的是非故意、非计划、非预期的经济价值的减少。可以看出，风险损失一词的外延要小得多，它必须满足两个条件才能成立：一个是非故意、非计划、非预期的；另一个条件是经济价值的减少。 每项活动的风险可表示为：风险＝∮（风险事故，风险概率，风险损失）。也就说，一项活动实施过程中可能发生的风险事故越多， 发生的概率越大，发生后的损失越大，风险就越大。 从另一个角度来说：风险＝∮（风险事故，安全措施）。即风险随着事故的增加而增加，随着安全措施的增加而减小。好的项目管理应该能够识别潜在的风险事故，并采取安全措施避免或控制它们