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建筑施工企业项目成本核算分析 一、前言 建筑行业经历了之前的快速发展阶段之后，面临的宏观形势越来越严峻，管理理念也在发生着转变，这也进一步提高了项目成本核算的重要性，总体来看，建筑市场近几年面临的挑战主要体现在以下几个方面：第一，行业发展初期的暴利阶段已过，建筑施工成本管理的水平越来越标准化，精细化，开源节流是每个建筑施工企业需要深刻研究的重点；第二，受行业规模扩张的影响，建筑施工市场竞争格外激烈，控制成本才能在激烈的竞争中存活发展下去；第三，建筑材料的价格上涨等也让建筑施工企业的成本不断上涨，成本核算的重要性越发凸显。在这种情况下，建筑施工企业结合自身的经营实际，科学运用作业成本法对成本进行核算，实现对公司经营成本的有效控制至关重要。A公司是一家具有雄厚资金实力、经营管理高度专业化的国有建筑施工企业，以机场跑道施工（含境外机场项目）、土石方工程、公路路面施工、房屋建筑施工、机械租赁等作为公司主营内容。公司具有房屋建筑工程施工总承包二级；市政公用工程施工总承包三级；土石方工程施工总承包三级的资质。目前A公司在组织框架方面，公司总经理负责各项经营业务的开展及管理，总经理下设综合副总经理、生产副总经理、经营副总经理等职位，综合副总经理负责行政部、法务部、财务部、人事部等部门的管理，生产副总经理负责质检部、工程部、材料部等部门的管理，经营副总经理负责预算部、市场部、企划部的管理，不同的职能部门共同协作，打破原先不同职能部门相互独立的局面，相互协作，相互沟通，确保公司像一个完整的系统一样平稳运转，这也为作业成本法的运营奠定了基础。 二、A公司采用作业成本核算的必要性分析 A公司在工程项目成本核算方面，推行包括总公司、分公司、项目经理部等在内的成本核算管理机制，项目经理直接对建筑施工项目的人力、物力、机器设备等直接费用进行核算，在此基础上，由分公司负责核算工程项目的成本，总公司负责汇总进行成本核算。A公司通过与项目经理签订内部承包经营合同的形式，由项目经理直接对工程项目成本管理负责。该种管理机制在激励项目经理提高管理水平的同时，带来的负面影响显而易见。但由于项目经理部承担的风险是有限的，这种全责承担的机制使得公司内部很难形成合力，使得项目经理更加关注施工进度以及安全，对项目成本核算管理重视程度不够，成本管理粗糙、核算方式不准确的问题较为突出，长期不利于企业的稳定发展，也不利于A公司竞争力的提高。在这种情况下，采取作业成本法对公司传统的核算方法进行改造，一方面，A公司传统的成本核算更加关注的是生产性费用，基于此制定出的财务预算决策与实际收支存在较大偏差，作业成本法的运用可以将相关生产性费用、管理费用、销售费用等全部考虑在内，对企业成本、费用的考虑更加全面。另一方面，A公司在进行成本预算时，主要是依据政府定额，与实际成本支出存在较大偏差。作业成本法的运用更加侧重施工项目某个工序耗费的具体支出，企业可以根据施工项目的具体特点进行成本核算，对于A公司的招标定价可以发挥很大的作用，提高公司在项目投招标中的主动性。随着A公司经营规模的不断扩大，各项成本支出也在不断增加，作业成本法的运用顺应了信息化管理的要求，提高A公司成本核算的准确性，帮助企业更加科学进行项目成本预算，提高企业的竞争力。 三、A公司在H施工项目采用作业成本核算的案例分析 A公司承接的H施工项目位于HY产业园内，功能主要为餐饮娱乐，建筑面积为19950平米，工程总造价约为1290万，工期为2018年6月-2018年12月，工期为6个月。整个施工期间项目的总成本汇总见表1。A公司H项目在进行成本核算时，运用的是作业成本法。作业成本核算过程中，根据不同的资源动因进行成本库的设置，然后根据施工项目各个分项工程耗费的作业量分摊到各个成本库，基于此再计算得出施工项目每一个分项工程的作业成本，最终计算得出施工项目的总成本。A公司承接的H施工项目在作业成本核算过程中有以下几步：第一，管理人员访谈及作业的调研。通过组织座谈等形式，与A公司的中高层管理者访谈，了解公司的基本情况以及成本核算制度。第二，工程项目的分解和作业的认定。在对H项目进行工作结构分解的基础上，确定各个单元作业，同时明确各个作业的性质及成本动因，制定H施工项目作业名称及资源动因表。第三，分配H工程项目资源费用至各个作业。计算施工项目中各个作业消耗的资源费用，也就是作业成本的确定。第四，建立H工程项目的作业中心。如果把H项目工作结构分解的单元作业全部纳入核算体系，将会大大增加工作量，因此需要归集相关的作业单元，建立作业中心。同时选出具有代表性的单元作业以及作业动因，计算出相应的成本库分配率。第五，计算H工程项目的作业成本。核算A公司承接的H项目的作业成本。A公司对H项目进行