优秀班组长培训心得体会汇报【常用】.docVIP

优秀班组长培训心得体会汇报【常用】 1.优秀班组长培训心得体会汇报 　　从11.10日到12.19日为期1个半月的班组长培训已经结束，通过这5期的培训学习，本人切实感觉到了自身的提高，在此感谢杨部长支配的培训学习以及精彩的授课。 从班组长具备的素养与管理力量培训，到现场管理、班组长角色，再到班组长自我管理艺术与理念的提升，全部内容对一个想要成为优秀的班组长来说，有着很大的挂念和明显的提高，进一步增加了学习理论的自觉性和坚决性，增加了做好目前状况下本职工作的力量和信念，参与了这几期培训，本人主要有以下几方面体会和收获： 1、通过培训，使我进一步增加了对学习的重要性和迫切性，培训是一种学习的方式，是提高自身管理力量不足和业务力量的有效手段，目前的制造行业竞争日益激励，变幻莫测，要应对竞争的挑战，我生疏到只有加强培训的学习，提高我们本身的工作力量和业务水平力量，只有这样才能不负公司重望，完成公司交给我们的工作任务。 2、通过学习培训，使我清楚体会到作为管理人员要不断加强素养力量的培训培育和熬炼： （1）管理者的素养与管理力量的提升，素养要求就是我们的观念、行为和习惯的转变，才能达到好的结果，“变则通、通则变”。管理干部在工作中主要起一个承上启下的作用，所以必需提升我们沟通力量、倾听力量以及工作中的组织力量、应变力量，管理中的综合力量得到了提升，工作中才能起到事半功倍的效果。 （2）班组长的角色定位，作为一名管理干部，首先要懂得自己的角色和职责，生产过程中始终站在经营的角度去生产，用经营的思维和理念去做好生产管理 （3）要做好现场管理，现场管理不仅仅是6S的管理，而是包含了运用晨会的作用、目视化的管理、4M管理（人、机、料、法）、QCDMS（质量、成本、交期、士气、服务）等等，要做好现场管理，学会将所学学问、方法和工具，机敏运用在生产过程中去，完成预定的目标。 3、收获和感想，杨部长在百忙之中抽出贵重的时间进行培训，对班组长来说机会格外难得，培训的内容格外切合班组长日常工作中所需的学问，内容全面，杨部长毫无保留的把自己过去多年的阅历拿出来与大家共享，深化浅出。过去我参与过类似的培训，看过很多书籍，总结过很多阅历，但在工作中并没有产生实际效应，通过这次培训，让我深刻明白，培训所学的内容和方法要机敏运用到实际工作中去，做到真正的学以致用，成为我们在执行工作任务时的有效工具，这是一种执行力的表现。 4、培训学习虽然结束，但我知道有更重的学习和工作任务在后面。 我们要想成为一名优秀卓越的管理干部，从我做起，从我转变，转变我们的规律思维、工作理念，丰富自己的专业学问和管理水平，努力熬炼自己，提高自己，使自己成为一名优秀的管理干部。 2.优秀班组长培训心得体会汇报 　　班组长，要么管理着一个小组，要么带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者。班组长要发挥主动性，充分调动全班的乐观性，保证平安第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止事故的消灭，这是一名班组长最起码应当做到的工作。做一名合格的班组长，还应当提高自己的力量，留意自我反思，要帮助上级，完成生产管理职责，要身先士卒，以理服人，处处要起到带头作用，要有奉献精神，要有分工，也要合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清楚每天该做些什么，怎么去做，不能盲目的毫无方案的去干。作为班组长，应经常反思自己，在工作当中找答案，时时关怀员工，和员工打成一片，为员工排扰解难，但不能搞帮派，要一视同仁，充分发挥员工的乐观性和团队精神，充分利用各方面的信息使班组产生有效的生产和经济效益。 通过此次培训学习，我发觉自身存在的一些问题： 1、只懂技术、不太擅长管理 2、学问结构不完善、缺乏沟通协作技能 3、培训和训练员工上停留在传统的师傅带徒弟模式，缺乏激励督导技能 4、基本职业观、职业生疏、职业规划欠缺 针对以上问题，我觉得： 第一，对于一个上级主管来说，他每天面对很多的问题，根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来打算哪个方案更合理，可行性更强。 其次，比别人多做一点，多想一点，要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能认真务实把事情做好。在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节，流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化，从这个意义上来说，我们作为班组长，就应当比别人多想，多做一点，多走一步。 第三，执行力要强，在平常的工作中，我深切体会到执行