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建筑工程项目管理作用分析 摘要：随着社会经济的进一步发展，人们在解决温饱的同时，也更加注重自身的生活质量，也在很大程度上推动了我国建筑行业的发展。人们对于建筑物的质量以及使用功能都提出了更高的要求。传统的建筑工程管理方式已经不能够满足市场竞争的需求，相关建筑企业应当对项目管理的方法进行研究，从而达到科学管理的目的。 关键词：项目管理；建筑工程；应用 1建筑工程项目管理现状 1.1管理制度不健全。在建筑工程项目管理的过程当中，健全合理的管理制度尤为重要。在实际施工过程中，很多工作人员都没有真正意识到建筑工程项目管理的重要性。很多管理人员在开展相关工作缺乏与之相对应的管理制度，因此也不能够很好地约束工作人员的管理行为，很容易出现一些走捷径现象，建筑工程项目管理的作用难以发挥，还有一些工作人员在落实相关管理制度的过程当中存在漏洞，这也使得管理制度变成一纸空文，在这种情况下，建筑工程项目管理肯定达不到预期的效果，会直接影响到建筑施工的质量。1.2重视程度不够。任何工作的开展都需要工作人员对此高度的重视，只有在工作的过程当中不断发现不足之处，并采取措施进行针对性的调整，才能够为之后的现场管理工作保驾护航，通过与各个部门进行协作，在具体核算过程当中，能够对于建筑施工的相关程度实际情况进行合理规划。当前很多领导人员不够重视建筑工程项目管理的重要性，在进行相关工作的过程当中并没有按照要求进行把控，这也不能够确保建筑施工的最终质量。在核算的过程当中，一旦出现失误会在很大程度上降低建筑工程项目管理的有效性。1.3人员素质偏低。通过调查，我们发现在当前建筑工程项目管理的过程当中，如何提高工作人员的综合素质十分关键。在实践的过程当中，一些工作人员并没有了解施工的相关要求，因此在设备材料选择方面不能够全面地进行考虑。再者很多工作人员没有充分意识到建筑工程项目管理的重要性，在实践过程中忽略了相关的施工要求，在施工成本把控过程中出现问题，也没有采取措施进行补救。一些工作人员在对材料进行管理时，也没有充分分析材料的成本以及质量，存在着偷工减料的情况，因此管理人员的综合素质对于加强建筑工程项目管理有着十分重要的影响，如果管理人员的综合素质没有跟上建筑工程项目管理需求，那么很难保证施工的质量和效率。工作人员的综合素质在建筑工程项目管理的过程当中有着十分重要的影响，一旦工作人员出现问题，直接对建筑工程项目管理整体带来消极的影响，因此我们应当提高工作人员的综合素质，领导工作人员在工作的过程当中，听从上级的安排，并对工作内容负责，最终形成良好的管理体系。由于工作人员的能力存在着差异，因此在人员组成过程中也存在分级化的问题，再加上很多管理人员的年纪较大，缺乏创新能力，抑或是一些刚毕业的大学生缺乏管理经验，因此也很难在建筑工程项目管理过程当中起到积极作用（见图1所示）。 2建筑工程项目管理策略 2.1完善管理机制。在进行建筑工程项目管理的过程当中，相关企业或者单位需要通过完善建筑工程项目管理机制，从而达到工程控制的最终目的。应当建立能够激发工作人员工作积极性的激励制度，用约束力提高工作人员的工作效率，与此同时，应当结合具体情况管理策略，提高工作人员的工作配合度。通过确立和完善相关的管理机制对工作人员的行为进行约束，不仅仅能够提高建筑工程项目管理的有效性，还能够加强对于工程建设的控制作用，在对相关管理体制进行完善的过程当中，施工单位应当遵守相关原则，并结合当前建筑施工建设的相关特点，以此来加强建筑工程项目管理制度的针对性。各个部门小组应当共同参与管理，及时的完善工作，工作人员不仅仅应当考虑整体利益，还应当充分保障建筑工程的质量，通过健全管理机制，从而强化建筑工程施工效果。工作人员想要进一步提升建筑工程项目管理过程中的工作效率，以此确保工程管理水平，应当积极完善有关建筑工程项目管理过程中的制度，作为管理部门应当充分意识到建筑工程项目管理制度对于提升工作质量优化工作流程的重要性，通过积极完善建筑工程项目管理制度并结合企业未来发展趋势以及实际施工情况制定与之相对应的建筑工程项目管理制度，在进行施工管理的过程当中，明确管理流程，建立符合实际的施工标准，只有这样才能够从根本上提高建筑工程项目管理的质量以及效率。在确保建筑工程项目管理水平的同时，也保障了工作人员的施工安全，最终推动建筑工程项目管理工作的规范化开展。2.2做好协调工作。在建筑工程项目管理的过程当中需要各个小组进行协调，从各方面对管理进行控制，最终确保建筑工程的质量。建设方需要明确相关的责任和义务，在进行工作交接的过程当中，减少不必要的矛盾，不同的施工单位也要提前做好沟通协调工作，在施工过程中出现问题应当相互配合解决问题。在施工前也应当对工作人员进行培训，这不仅