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执行力;具体可五个模快;执行力的定义;
１﹑执行是目标与目的之间缺失的一环
;切实执行，才能实现目标，达到目的;２﹑执行是组织能否实现预定目标的决定性因素;失之毫厘，差之千里;３﹑它不是战术而是通过提出问题﹑分析问题采取行动方式的系统流程 ;４﹑执行是各类组织在每天工作中的基本常态 ;５﹑执行力是将战略付诸实施的能力;６﹑执行可直接反映出战略与目标所贯彻的程度;;;什么是执行力;美国ＧＥ杰克·韦尔奇;戴尔集团ＣＥＯ迈克·戴尔;执行力是什么;什么原因导致执行力不佳;; １﹑对执行的偏差缺乏敏感
; ２﹑不注重细节﹑不追求完美
;３﹑不会在自己职责范围内处理一切问题;４﹑管理者没有常抓不懈，不愿承担个人责任，不愿做教练式的引导．纵容能力不足的人，缺乏危机意识．
;一堵墙改变了命运;是朕的死敌们逼的朕创下了这丰功伟业，朕不祝他们死的安宁，祝他们来生再与朕为敌吧！;５﹑管理制度不严紧，朝令夕改;６﹑制度本身不合理
;７﹑执行过程太繁琐
;８﹑监督没有针对性，也没有人监督．;９﹑缺乏形成凝聚力的企业文化
;企业文化;怎样提高执行力;提高执行力的要素;
４﹑改变人管人的制度，建立合理﹑严谨
的制度管人制．
用制度规范执行标准
用制度统一员工的执行力
用制度建立一个执行力机制
只有严谨的制度才能促成企业强大坚毅的执行力;
５﹑营造有利于执行文化的氛围
〔高效执行离不开影响力〕
６﹑公开﹑客观﹑严谨是执行力的载体
了解企业与员工的动态
坚持以事实为基础
;小结
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