提升研发基础管理意识培训资料.pptxVIP

基于产品价值管理研发流程（PVM）;产品价值管理模式PVM;产品价值管理模式（PVM）的基本思想;产品价值管理模式（PVM）的主要核心内容;价值发现 盈利分析;0;;部门4;产品管理团队组成; 1. 产品管理职责 1) 指导产品确定战略目标和投资优先级， 审视、批准和监控各产品线的产品线业务计划，确保各产品线业务计划与客户需求、公司战略保持一致； 2) 根据成长性、盈利能力、资源可获得性及风险等因素，审批针对各产品新的细分市场投资或撤资； 3) 发起新的产品，协调和指导各产品工作管理和监控各产品新的业务领域和新市场的投资组合，包含产品组合和新市场机会；审批各产品新产品的引入、退出与过渡； 4) 审批预算与资源计划，实现各产品间的资源优化配置； 2. 产品开发管理职责 1) 激励和管理产品开发团队的绩效与行为； 2) 根据在决策评审点达成的一致意见，把各种资源分配给产品开发项目团队； 3) 从运作决策制定的角度来看，决策团队在产品开发管理方面负责： a) 项目任务书的审批 b)产品开发项目团队的决策评审：继续/终止/改向决策 c) 审批产品开发项目团队计划变更。;对产品的整体成功，包括产品销路，开发，发布和质量负责 管理和执行产品开发流程中各种不同的业务和技术要素，并及时做出决策 在决策和功能部门会议上定期汇报进展情况，或者定期提交书面报告 完成所有各阶段的活动和交付件 需要时，主动从功能部门管理层和决策管理团队那里寻求帮助 做好评估和审计的准备;技术评审团队;hp confidential – used for Haier/PLM only;1 产品开发流程定义;产品生命周期管理;;产品开发流程框架;;产品开发流程模型- 任务导向;20;阶段0: 概念与定义阶段(目标/进入条件/离开条件);阶段1: 调研与计划(目标/进入条件/离开条件);阶段2: 开发与设计 (目标/进入条件/离开条件);阶段3: 验证与测试(目标/进入条件/离开条件);阶段4: 交付(目标/进入条件/离开条件);3 阶段评审;阶段通过评审;向关键管理层提供明确的项目决策点。 确保项目与业务目标和战略持续保持一致。 评估项目进展以及与项目计划相关的风险。 获得对项目进行下一层次投资的批准??如开模等）。 向我们的业务伙伴（包括客户、分供方、设计公司、模具公司等）提供一种有关项目状态和风险的一贯评价，无论开发组织的地理位置如何。 关注和确认阶段内的具体活动的完成情况。 建立项目进展情况的档案记录。;阶段通过评审;P0概念与定义阶段评审决策;P1调研与计划阶段评审决策;P2开发与设计阶段评审决策;P3验证与测试阶段评审决策;产品开发流程的项目类型;4 研发团队;核心团队模型;产品生命周期各阶段的团队组织