报业集团战略咨询项目中期报告.pptxVIP

此报告供客户内部使用。未经某某管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。;2001年12月30日，某某管理顾问公司与xx报业集团签订咨询服务合同，从2001年12月31日起提供为期8周的专业服务，目标是为XX集团提供集团整体战略规划，某某管理顾问将在行业研究、内部诊断及战略分析的基础上完成这一工作 。 项目执行过程中，集团领导多次强调项目组要将研究重点放在整个传媒领域，而不要局限在报业。因应集团领导的这一要求，某某对项目原来的任务安排做出调整，中期报告以整体战略规划为主，主要从宏观角度，通过行业分析和资源能力的诊断寻找XX集团未来的发展机会；而将研究报纸的具体细分市场及XX的报业发展战略等问题放在最终报告来解决。 本咨询项目的合同内容中未包括管理体系的问题， 但考虑集团领导希望某某对此提供指向性的建议，某某对XX的管理体系做了一些研究和诊断，并提出支撑战略的组织营运体系的要求。 本报告用于汇报某某管理顾问在过去5周里咨询工作的初步成果，并供XX集团领导和某某管理顾问做进一步交流、研讨使用。;对国内传媒行业现状与发展趋势的分析与判断； 对XX集团的现有战略及资源条件进行分析； 对XX集团的整体战略进行研究并提出战略性建议。 ;战略中期报告;在项目执行过程中，某某进行了大量的内外部访谈;;国内传媒行业仍处于垄断和政策保护之下，但17号文件的出台意味着市场壁垒开始打破，多媒体兼营、跨地区经营成为可能，国内原有的条块分割的市场格局将被重新划分，行业集中度将会在激烈竞争中逐步提高 从分析诊断看，XX集团目前的资源能力主要集中于本地综合性新闻报纸领域，还缺乏跨区域、跨媒体的经营能力；同时，在XX集团现有的事业单位体制下不利于发展这些技能 传媒的市场化竞争趋势是今后几年中驱动传媒业变革的主要力量，XX集团必须直面市场、主动变革以扩展生存空间，以城市中产阶层为核心客户，以区域性的报纸和广电媒体为主要传播手段，通过跨地域、跨媒体和传媒相关领域的积极的多元化扩张，发展成为大北京区域领先的跨媒体新闻集团;;;传媒业的概念及相关术语定??;从功用属性和经济属性两方面看传媒行业可以比较全面的理解行业;大部分媒体是通过两次出售才完成销售过程;;以体育产业为例：;社会中间阶层是保持社会稳定的中坚力量和主要的消费力量 《当代中国社会阶层研究报告》提出国家应扩大中间阶层 北京已经形成相当数量的社会中间层;;;世界传媒业巨头均由多种传媒业务支撑，并拥有领先业务;从目前美国传媒市场的整体格局看，电视是具有领先优势的第一大媒体;美国现有市场格局的形成是由于不同媒体特征决定的： 综合信息趋向地域化，报纸信息量大的特征很好的满足了这一需求，同时又规避了报纸地域覆盖能力弱的劣势，因而报纸成为地方性市场的强势媒体 专业类信息地域色彩较弱具有全国覆盖能力，其中最大的细分市场体育和娱乐正是电视的强项，因而电视成为全国性市场的强势媒体;;;美国2000年杂志广告收入前九名;美国在40年代后期电视出现后，广播节目的综合性、娱乐性均被电视代替;例 网络对分类广告的威胁是报纸面临的最大的问题之一。 由于第四媒体的可检索和无限链接特性，必然对传统分类广告产生巨大冲击。而1998年分类广告占到美国报业总收入的30%;美国传媒业的发展历程、现状和趋势对中国具有借鉴意义;;;传媒业属于服务贸易范围，是否开放、以及开放的程度暂时可由成员国本身决定。作为发展中国家，我国暂时不会全面开放传播业。;国外媒体集团开拓中国市场举措一览表;;;国有企业资金可进入报业集团的经营部门;资料来源：中国互联网络信息中心，《中国互联网发展状况统计报告》2002年1月;资料来源：OECD, Wall Street Journal;未来国内传媒市场仍有较大增长空间，将继续保持高速增长;第四媒体近年来保持了较高的发展速度，但目前在绝对规模上仍较小；但未来技术的推动因素将显示作用，它将首先影响平面媒体;国内电视、报纸的领先地位已经确立，但广播、杂志、第四媒体的作用没有得到充分发挥;资料来源：《2000年中国报业广告发展概况》，慧聪报刊资讯网 ;;随着各类资本的涌入，供给规模可能会高于需求;营销活动将随着技术推动而变得更丰富、更个性化;面对未来的竞争格局，行业内企业纷纷寻找机会进行扩张;平面媒体已经在通过纵向一体化提高效率，增加竞争优势;;;;国内传媒业未来几年主要竞争还是在国内资本间展开，尚未面临与国际巨头的大规模正面交锋，因而这几年正是国内传媒企业发展的关键时期;中央电视台观众收看时间比例的下降，以及其新闻节目的下降情况，显示了和平时代个人信息需求的地域化倾向，只有重大事件发生时，人们才会将目光转向全国或国际。;;平面媒体地域综合市场已经出现激烈竞争，市场将开始出现优胜劣汰，这正是通过兼并收购提高市场集中