房产开发集团组织管理方案.pptxVIP

房产开发集团组织管理方案;三、各部门岗位说明书;新疆AA房产开发集团组织机构图;人事 行政部 部长1 副部长1人;三、各部门岗位说明书;二、各部门主要职能、岗位设置、岗位编制;人力资源规划：编制集团人力资源规划和年度人力资源预算。 招聘与选拔：建立与完善集团招聘管理体系，组织员工招聘。 培训与开发：建立与完善集团培训管理体系，组织员工培训，组织开展集团人才队伍梯队建设。 绩效管理：完善集团绩效管理体系，组织开展员工绩效考核，开展人员绩效考核结果的分析和运用。 薪酬管理：建立完善集团薪酬体系，核算与发放薪资。 劳动关系及人事管理：劳动合同及人事档案管理，协调处理劳动争议，统计与分析人力资源信息，组织职称申报。 制度建设：组织开展集团基本制度建设与完善工作。 会议管理：组织开展集团重要会议。 文件档案管理：起草、收发集团文件，档案管理。 印鉴管理：集团印鉴的管理。 固定资产、办公用品与办公费用管理：集团固定资产的购置、处置、维护管理，集团办公费用的预算与报销。 法律纠纷处理：协调和处理集团法律事务。 公关关系管理：与政府主管部门、社会职能机构关系的协调接待工作，集团相关证照及资质的办理、审验。 党工团管理：集团党、工、团的管理工作。 安全管理：负责集团内部及外部安全管理工作。 企业文化建设：负责企业文化建设方面的工作。 ;人事行政部岗位设置、岗位编制;主要职能;运营管理部岗位设置、岗位编制;主要职能;前期业务部岗位设置、岗位编制;主要职能;招标管理部岗位设置、岗位编制;主要职能;综合配套部岗位设置、岗位编制;主要职能;规划设计部岗位设置、岗位编制;主要职能;景观装饰工程部岗位设置、岗位编制;主要职能;综合业务部岗位设置、岗位编制;工程项目造价管理 制定与组织实施集团计价规定； 制定与组织实施预决算审核程序及内容； 分析工程结算数据； 收集与发放政府造价管理部门相关文件； 工程合同的签审 审核工程合同中与造价相关条款； 工程项目的结算审核 审核房产公司开发项目的结算； 审??实业投资集团各成员企业委托项目的预结算； 审计物业公司09年以前项目的结算； 配合外部审计单位对工程结算的审计； 审计施工过程中各公司的包干价； 审计房产公司零星工程的预结算； 招标项目评价 参与集团项目招标并提出评价意见； 专项审计 配合实业集团对房产集团的专项审计工作；;审计监察部岗位设置、岗位编制;主要职能;预算管理岗位设置、岗位编制;质量管理 建立房产开发公司质量管理体系并监督执行； 对勘察成果是否符合技术标准和合同规定要求的认定； 参加图纸会审与设计交底，并提出相关意见； 对投标单位进行质量评价； 施工过程的质量巡检、联检，对质量问题提出整改意见并监督落实； 组织地基基础、主体、竣工阶段的五方认证、分户验收、竣工验收； 负责工程质量事故的调查并提出处理意见。 安全管理 负责建立房产开发公司安全管理体系并监督执行； 负责施工现场安全及文明施工检查，并对安全隐患提出整改意见并监督落实； 负责工程安全事故的调查并提出处理意见； 负责安全教育并检查实施情况； 办理建设项目质量监督及安全监督手续。 投诉处理 负责对客户投诉进行质量评定； 负责制定质量整改方案并监督执行； 资料管理 负责工程资料的收集、整理，并审查提出整改意见； 负责建设工程竣工资料的备案及移交城乡档案馆并办理档案接收证明。 ;质量安全部岗位设置、岗位编制;主要职能;动迁部岗位设置、岗位编制;主要职能;BB公司岗位设置、岗位编制; 项目进度计划 拟定开发项目进度计划。 开发项目过程管理 项目工程开工前期准备、工期、质量、安全、成本控制全过程管理； 依据现场施工进度和合同约定，参与审核项目资金； 协调内外部关系； 履行施工合同中甲方责任； 提出招标意见，起草招标公告。 材料控制 编制建筑材料计划； 材料进场验收； 提供开发建设相关资料。;项目开发部岗位设置、岗位编制